烟草商业企业精益财务管理.docVIP

PAGE  PAGE 4 烟草商业企业精益财务管理 　　摘要：多年来烟草行业财务管理在实现税利平稳增长、确保资金收益不断提高、探索全面预算管理等方面做出了很好的成绩。但随着社会环境的不断发展变化，如何在复杂的经营环境中保持竞争优势，实现企业可持续发展，成为当下烟草企业发展的一项紧迫任务。 　　关键词：烟草商业企业；精益财务管理；措施 　　烟草商业企业多年来为我国的财政收入做出了巨大贡献，但是近年来，随着社会环境的不断发展变化，我国烟草行业下行压力加大，如何推动烟草商业企业经济持续增长，成为众多烟草商业企业发展过程中亟待解决的问题。因此，烟草商业企业开始推行现代化的精益化管理机制，在财务管理中引进精益化管理理念，这对提高烟草商业企业的经济效益具有重要的现实意义。 　　一、精益财务管理内涵 　　所谓精益财务管理，其实是精益化财务管理的简称[1]，管理的主要思想在于“精”和“益”。精益财务管理的核心是全面预算管理，重点是企业的资金管理，并将财务管理理念渗透在企业的每个经营管理环节当中，进而细化财务管理工作的一项财务管理活动。对于现代的烟草商业企业来说，精益财务管理能够有效挖掘和利用企业的可用资源，以最小的投入成本和最有价值的企业活动，为企业创造最大的经济效益。 　　二、烟草商业企业加强精益财务管理的意义 　　在烟草商业企业中，实施精益财务管理，可以有效减少企业成本支出，增加企业经济收益，提高企业在市场中的竞争力。首先，在企业中实施精益财务管理，有助于企业战略目标的实现。实施精益财务管理，必然会建立和完善财务管理体系，同时企业会计核算体系也会越来越规范化，加上精益财务管理机制的不断健全，企业财务管理工作的重要性会越加明显。而企业在制定未来战略计划的时候，可以将财务管理中的各种数据信息作为有效的依据，进而制定出符合企业实际发展的有效战略目标，确保企业健康有序的发展；其次，企业在实施精益财务管理的过程中，能够有效整合企业的各种财务资源信息，而且在监督精益财务管理制度实施的同时，也会增加企业各个部门之间的交流与合作，使得企业全体成员都树立起财务管理意识，对减少企业经营过程中的风险具有一定的积极作用；最后，现代社会中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，选择精益财务管理是其必然的选择。企业实施精益财务管理，可以对企业的财务管理流程进行不断优化，对于减少企业的财务管理成本极为有利。 　　三、烟草商业企业加强精益财务管理的主要措施 　　（一）树立精益财务管理理念 　　对于烟草商业企业来说，想要实行精益财务管理，就要让企业的每一位员工都要树立起精益财务管理理念。原因是，在企业长期发展过程中，非财务人员的财务管理观念相对薄弱，而且不能充分理解财务管理理念，只有先解决认识不充分的问题，才能更好地解决实践中存在的问题[3]。首先，对于企业的领导来说，必须让他们充分了解精益财务管理对企业的重要性，这样他们才能有决心和信心在企业内部实行精益财务管理制度；其次，还要让企业员工特别是和精益财务管理制度相关的部门员工充分认识到精益财务管理制度所带来的益处，进而让企业内部充斥着浓厚的精益管理氛围。此外，强化对企业财务管理人员的培训工作，不仅可以使财务人员精益财务管理能力得到提高，还要让企业财务人员起到表率作用，进一步促进精益财务管理制度在企业内部的实施。 　　（二）加强企业成本费用管理 　　减少企业的成本费用，获得更高的经济效益是实施精益财务管理的目的。所以，烟草商业企业实施精益财务管理就要重点控制成本费用，通过培养全员成本意识，建立健全成本费用管理责任制，重点管理和控制成本费用支出的必要性和合理性，实现成本费用管理从以财务部门管理为主向全员管理和全过程管理的转变。严格管控企业成本费用，使企业经营管理行为规范化，明确重点可控费用，挖潜增效，从而科学有效地管理企业成本，最大限度的提升企业经济效益。 　　（三）建立健全精益财务管理制度 　　精益财务管理工作顺利进行的关键是建立健全财务管理制度[4]，烟草商业企业只有完善相应的财务管理制度，才能进一步实施精益财务管理。企业应该从自身实际特点出发，将经营战略目标和财务管理目标结合起来，对会计核算和财务管理制度进行不断地强化和补充，制定出相应的精益财务管理工作流程和企业财务内部控制制度，例如企业可以建立财务内部控制体系的PDCA循环，将企业的内部控制措施有序的组合起来，使之动静结合，将静态的内部控制转变为动态的、可持续改进的内部控制循环，以单个制度的PDCA循环推动财务管理体系的PDCA循环，以此来不断提升财务内部控制体系建设水平，达到精益财务管理目标。 　　四、结束语 　　精益财务管理的实施，对现有财务管理工作具有良好的推动作用，不仅使财务基础工作质量得到提高，进一步优化企业成