管理经济学课件选编.ppt

管理经济学;引言 第一章 绪论 第二章 需求分析与需求预测 第三章 生产函数分析 第四章 成本函数分析 第五章 产品市场结构与企业经营决策 第六章 厂商的定价实践 第七章 要素市场与企业经营决策 第八章 企业决策中的风险分析 第九章 政府的经济作用;经济学及其学科体系 1、经济学是研究人类社会资源配置过程中的理性行为及其规律的科学。也就是研究如何用有限的资源最大限度地满足人类需要的科学。; 现代经济学的学科体系;1、鱼和熊掌不可兼得——;7、不鸡蛋放在一个篮子里——;管理的关键问题;经济学概念：微观;经济学概念：宏观;决策科学;管理经济学;管理经济学和经济学;管理经济学的研究对象;管理经济学与微观经济学的异同;企业管理学 （决策问题）;经济概念 边际分析 消费者需求理论 厂商理论 产业组织和企业行为 公共选择理论;经营成功的关键;迈克尔波特关于竞争优势的五种力量;替代 价值与价格之差 品牌与一般商品;资源的经济成本;“倪氏二五三单元工作法”体现出他对长虹发展的执着，这种高强度的工作使企业逐步成长起来。倪润峰（前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理）一年有50%的时间跑市场，到销售的第一现场去掌握实情、督导销售工作；另外50%的时间用于经营管理，到生产第一线指导工作。他把一天分为三个单元，上午与长虹产销第一线的领导商讨长虹的发展大计，下午4小时与客商洽谈业务，晚上4小时用于学习、算账理财，每晚必读“长虹快讯”、“信息专刊”、“环境动态”。;[例一];[例二];解： 方案Ⅰ：生产产品B的会计成本=10000+2000 =12000（元） 生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本=10000+2000+0 =12000（元）  方案Ⅱ：生产产品B的会计成本=10000+2000 =12000（元） 生产产品B的机会成本 =人工、材料费的机会成本+ 折旧的机会成本+设备的机会成本=10000+4000+2000 =16000（元） ;[例三];经济利润是资源优化配置的指示器;[例四];解： 全部机会成本=售货机会成本+售货员工资机会成本+折旧机会成本+经理薪水机会成本+资金机会成本=1 300 000+200 000+(500 000-440 000)+150 000+ 40 000 =1 750 000（元） 经济利润=销售收入-全部机会成本= 1 650 000- 1 750 000= -100 000（元） 可见，尽管该商店有会计利润200 000元，但经济利润为负值，说明该商人在这里投资并不合算。;总经济成本;使用资源的经济成本;隐性成本的类型;经济利润与会计利润;厂商价值的最大化;厂商价值的最大化;厂商理论的局限性所有权与管理权分离;公司控制机制;价格接受者与价格制定者;什么是市场？;市场结构;完全竞争;垄断;垄断竞争;寡头;市场全球化;案例讨论：广告的作用 ;;;;;;;;;;;;;;;;讨论 （你能想象没有广告的世界吗？） 经典广告 感人广告; 第一章：绪论;§1、管理经济学的性质与研究范围;2、管理经济学的研究对象;二、管理经济学的研究范围;2、企业的管理决策;? 企业经营管理决策的步骤（1）;? 企业经营管理决策的步骤（2）;? 企业经营管理决策的步骤（3）;? 企业经营管理决策的步骤（4）;? 企业经营管理决策的步骤（5）;? 企业经营管理决策的步骤（6）;? 企业经营管理决策的步骤（7）;§2、管理经济学的基本研究方法;“只要境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善，采取这项行动就是值得的。” 只看决策前后境况怎样变化，不管决策后的境况将是怎样。 边际分析方法 企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利，不是根据它的全部成本（这里包括过去已经支出的或承诺要支出的费用）的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它的边际成本相比较。 如果MRMC, 就对企业有利; 如果MRMC, 就对企业不利。;决策就是对函数关系寻找最优解，即分析自变量的变化会怎样影响因变量，并在此基础上寻求当因变量的值最大限度满足目标时自变量的值。 边际分析的实质就是求一个函数或