电力企业建立有效员工激励机制的问题及优化措施.docVIP

PAGE  PAGE 4 电力企业建立有效员工激励机制的问题及优化措施 　　中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 　　摘 要 电力行业要有大发展，就要拥有高素质的专业人才。本文立足于从人力资源保障方面，通过对电力企业员工激励机制的现状及问题进行剖析，提出了电力企业建立有效激励机制的优化措施。 　　关键词 激励机制 问题 优化措施 　　在新时代下，随着电力行业的飞速发展，社会劳动生产效率、人们生活水平都有质的飞跃。同时，在电力行业改革的浪潮中，市场化已成为显著特点，电力市场竞争日趋激烈，电力企业在迎来机遇的同时，还需要不断完善自身，优化重组内部结构，更好地应对各方面的挑战。作为新时期知识密集型、技术密集型产业，电力行业需要面对巨大的人才竞争压力。换句话说，在新时代下，电力企业之间的 竞争已逐渐向人才竞争方面转换。很显然，在生存发展道路上，电力企业内部人员结构的优化调整，如何留住高素质专业人才已成为企业的重心所在。但就电力企业已建立的员工激烈机制而言，存在一系列的问题，还需要进一步优化完善。以此，有效防止人才的大量流失，使电力企业在提高自身核心竞争力的道路上具有其必要的人力资源保障。 　　一、电力企业建立有效员工激励机制的现状 　　从某种意义上说，想要使电力企业已有的员工激励机制得以完善，就需要先从企业运营的实际状况出发，对其存在的问题进行全方位的分析。以此，使已构建的员工激励机制更加完善，不断调动内部员工工作的积极性，不断挖掘员工自身的潜能。进而，提高电力企业运营的效率与效益。就员工激励机制的现状而言，其忽存在的问题具有多样化的特点。首先，没有健全的绩效考核体系。在一定程度上，健全的绩效考核制度是员工激励机制不可或缺的组成部分。但在实际工作中，电力企业并没有从自身运营情况，已有的员工结构出发，制定可行的绩效考核方案，采取适宜的考核方法，主要以定性考核为主，主要凭借直觉、简单化的成绩记录等对员工进行考核，并不具有客观、公正性，严重影响员工工作的积极性。其次，没有建立完善的薪酬体系。在新形势下，基于岗位的薪酬模式是电力企业采用的主要形式。具体来说，以对应岗位在企业整个运营过程中的相对价值为纽带，来计算不同岗位员工的薪酬。同时，在企业内部，员工的薪酬和自身担任的职务有着密不可分的联系，和员工自身的工作业绩之间没有较大的关联性。因而，员工在工作岗位中的劳动价值也无法得到应有的呈现。尽管很多电力企业通过涨工资、发放奖金等形式留住优秀的人才，但员工的工作积极性并没有得到应有的提高。最后，电力企业所采用的激励形式单一化。通常情况下，物质激励是很多电力企业采用的主要方式，并没有借助文化、精神激励的力量，采取多元化的激励方式。以至于不能从更好地挖掘员工的内在精神方面的动力，无法满足内部员工在精神方面的需求，不利于调动员工工作的积极性，更好地投入到工作中，造成专业人才的大量流失。 　　二、电力企业建立有效激励机制优化对策 　　（一）优化薪酬结构体系 　　在优化薪酬结构体系方面，需要以工资为导向，把员工的技能、业绩相融合，好构建客观而合理的薪酬结构。具体来说，要坚持多劳多得的原则，不断鼓励员工创造更多的价值，注重自身业绩的提高，并以企业具体运营状况为媒介，适当加大好绩效薪酬方面的额度。此外，需要充分体现员工的技能报酬。一旦员工自身业务专业技能得以提高，薪酬也要是适当提高。通过这种方式使员工感受到自身具有的技能和业绩在薪酬增加方面有着直接关联性，让他们知道薪酬的高低并不是岗位职务来决定，而是由自身的能力所决定，是对自身劳动价值的展现。在此基础上，在完善员工薪酬体系的时候，要对精神激励引起高度的重视，把物质激励、精神激励这两个元素相融合，并体现其公平、公正原则，能够满足员工精神层次方面的需求，为调动员工工作积极性埋下伏笔。 　　（二）优化绩效考核体系 　　就绩效考核体系而言，它是电力企业员工激励机制得以完善的关键所在。总的来说，在完善的过程中，电力企业一定要以自身长远的发展目标，内部员工的需求为中心，把绩效考核有机地融入到员工激励机制中，需要采用量化的考核形式，使其考核体系更具有其操作性。具体来说，需要制定可行的考核方案，采取合理化的多元考核方法，并借助各种先进的测评工具，对员工进行客观而全方位地考核。要不断规范考核程序，考核结束后，要对员工考核的全过程、考核结果进行公开，??时把不同岗位员工考核的结果反馈给他们，使他们对绩效考核情况有清晰地认识。企业领导这要和员工多沟通、交流，完善已有的绩效考核体系。此外，还要把绩效考核的结果融入到激励结果中，优化绩效考核体系。 　　三、结语 　　总而言之，就电力企业而言，不断优化员工激励机制是非常必要的。它能够优化企业