第1章企业运作周期系统的管理.pptVIP

开篇案例;为何需要进行生产运作管理？;Course Overview;Why to learn this course ;Why to learn this course;;运作管理岗位的职业发展机会;Competence and skills for managers of production and operations ;交通银行总行2011管理培训生招聘; 第三阶段：总行项目实践 根据总行战略发展需要和管理培训生培养与考核情况，结合个人专长、业务特点和职 来源：高校人才网 业发展志向，安排到总行业务部门，参与业务管理、市场拓展、项目开发、综合经营等工作实践，着力提高业务处理和组织管理能力。 ３年后职业发展计划 根据交通银行改革发展及人才队伍建设需要，结合培养期间学习实践和考核情况，主要面向重点省直分行基层一线管理岗位任职。岗位分配后履职表现良好，发展潜力巨大的，可参加总行高级管理后备人才选拔。 （三）招聘人数：20-25名 （四）招聘范围：全国知名大学（985或211） ;交通银行总行2011管理培训生招聘;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;我国《公司法》的相关规定;;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;1.企业运作系统的输入要素为资源要素 生产要素一般为显性的直接资源，包括人力资源、场地、机器设备、原材料、方法、资金、信息和知识等 2. 企业运作系统转换环节 企业运作系统的转换过程既是劳动过程也是价值增值过程。包括物质过程，也包括管理过程。管理过程通过计划、组织、控制等一系列活动使上述物质转化过程得以实现。这种转化过程共性主要表现为：输出结果无论是有形的，还是无形的都具有一定的使用价值，能满足人们的某种需要；都需要输入一定的资料；经过一定的转换过程才能得到其使用价值；在转换过程中要投入企业全体员工的劳动，实现价值增值 3. 关于企业运作系统的输?? 输出包括有形产品和无形产品两大类。运作系统输出为实物产品/服务和知识、时间和质量等 4. 企业运作活动的信息反馈 顾客或用户的信息的反映 企业内部信息的反馈：运作进度报告；财务报告；成本信息等 企业外部信息的反馈：市场变化；新技术发展信息；政府政策等 企业运作系统的反馈关系不断强化和调整着输入、输出和转换，更有效地控制着输入、输入之间的频度和周期 5. 企业生存所依托的环境 政治、经济、文化、社会、科技、全球化的影响等 ;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理;第一章 企业运作周期系统的管理