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PAGE  PAGE 8 组织文化下的人力资源培训分析 　　摘 要：随着我国“人才强国”战略的全面深入实施，人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天，企组织文化已经成为企业的重要部分，如何发挥企组织文化的导向作用，实现组织文化与人力资源培训紧密合，对于发挥组织文化与人力资源的“双重力量”助推企业发展至关重要。文章通过对组织文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析，对如何构建基于组织文化的人力资源培训体系提出对策措施。 　　关键词：组织文化；人力资源；培训管理 　　在现代的企业管理中，人作为管理的主体，有着重要的地位和作用。人的思想意识和采取的方法手段对于活动有着决定性的作用，因此，调动人的主观能动性，使人的潜力得到发挥，是一种重要的手段。在组织文化下，人们需要运用科学的手段来进行管理，并发挥自己的思想意识，最大限度的将自己的优势发挥出来。在组织文化下，要将人力资源中的潜力充分的发挥出来，使其发挥自身的作用，但同时也不能忽视人力资源对于组织文化的影响。本文主要介绍了组织文化的产生背景，简单的叙述了人力资源的文化属性，并分析了组织文化下的人力资源培训。 　　一、组织文化的概述 　　1.组织文化的概念 　　文化指的是人们在生活中或通过其他的途径获得的一种能力和经验等，它包括我们熟知的知识、艺术、道德、风俗等。而组织文化，就是指一个组织之中所有成员共同的理想和目标，也是基本的价值体系和精神，是组织统一的风气和行为准则。对于组织中的成员而言，组织文化具有一种强大的无形的力量，组织文化一旦形成之后，就存在着一种约束的作用，对每一个成员都具有无形的威慑力，使得成员会不自觉的去遵守其中的规则，并且不能违背它。组织文化还对组织成员的行为、工作态度和道德等具有规范作用，如果其中的成员违背了它，那么将会受到其他人的谴责，并受到相应的惩罚。组织文化不仅会对组织中的成员起到重要的作用，同时组织中的成员也会对组织文化起到反作用。组织文化的内涵、思想以及规则等都能够从组织中的成员身上反映出来，成员的态度和思想道德等直接决定着该组织的文化素养，反映着组织的集体思想和目标等，因此，组织文化中的成员需要接受组织的约束和管理，同时组织文化中成员的思想也会对组织文化产生影响。 　　2.组织文化的建设和形成 　　（1）组织思想和价值观的确立 　　在组织文化中，要使其初步的形成一个体系，具有组织的雏形，首先要确立组织的思想和价值观，经过其价值观来确定相应的目标，从而使组织的思想得以确定。组织在这个过程中，应该分析好社会发展的现状和趋势，按照自身的特点和需求来将优秀、先进的思想理念相结合，从中筛选出符合自身发展和需求的价值观念，并经过决策人员和管理人员等的反复斟酌，筛选和识别，从而构成自己的初步组织文化体系。在组织文化体系初步形成之后，就需要对其进行阐释，将选择出或是扬弃的结果进行细化，将其分为若干子项，使其具有可操作性，并符合组织的要求，利用凝练的语言来对其内涵进行阐释。 　　（2）新的组织文化的内化 　　这一步，首先需要建立相应的规章制度，将组织的思想和精神化作不同的规章制度，使相应的部门和岗位能够自觉的遵循，并按照其中的经营理念来开展工作。其次需要做好培训工作，对组织成员进行强化训练，将组织文化中的思想理念、文化内涵灌输给成员，使成员能够接受这些价值观念的洗礼，提高自身的涵养，变成其内在的东西。此外，还要做好执行工作和监督工作，落实制定的各项规定和政策，使成员从原来的被迫接受到后来的自觉追求。这是组织文化建设与发展中最为重要的环节，对于组织文化的发展和组织中成员的提升具有重要的意义。只有坚持执行和监督组织文化中的制度，才能更好的促进组织文化的发展，使其成为组织的习惯。 　　（3）组织文化的外化 　　对于组织文化而言，其精神和思想层面的东西都是无形的，要真正的树立起组织的形象，才能使组织文化变得有形，因此，组织文化的外在形象也是很重要的。组织文化的外形就是指成员的精神面貌、工作状态以及组织的社会效益、经济效益和社会美誉度等，这些对于组织文化的发展都是极为重要的。因此，组织文化除了做好内部的管理，还需要不断的加强自身的外在建设，树立自己的品牌，提升外在形象。 　　（4）组织文化的完善 　　组织文化的生成并不是凭空的，而是在特定的条件下产生的，这些条件不仅与其所产生的历史背景有关，同时也受到当下社会和环境的影响，因此，组织文化在形成后并不是固定的，它需要根据当下的社会现状、时代的发展以及自身的需求来进行不断的完善。组织只有不断的变革和创新，才能有利于组织文化的形成与发展，实现组织文化的现代化。 　　二、人力资源及其文化属