第1课.企业执行力培养.pptVIP

企业执行力;对待工作：勤奋;执行力的衡量标准;知名公司的执行力;执行力的案例;盲点一;盲点二;如何检查部属的执行力？;汇报： 回报： ;盲点三;执行力的三个核心;问题;∵（1）战略正确与运营正确只能由人员来保证。 （2）战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。 ∴三个核心流程的优先顺序是 人员——战略——运营;分析;盲点四;国内企业在“人员流程”上的缺失;案例;案例;建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标——信任。 三星名言： 100个人当中只要有一个扯后腿的人，也要将他赶出公司。 改为： 领导班子中只要有一个扯后腿的，就要赶出领导班子。;盲点五;许多人的解码（分析、分解问题）能力为什么不强？;如何挑选有执行力的人？;盲点六;案例;国内民企或私企领导人的决策通病;问题;盲点七;案例;执行力不佳的8个原因;执行力不佳的8个原因;我们更需要一个执行型的企业领导人 ——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 例：英特尔公司总裁（特点） 1、作风强悍，准时上班； 2、没有独立办公室，正直、勤俭； 3、认同他——认同公司文化——有执行力。 ;例：华硕电脑公司（电子新贵）;盲点八;问题;原因： 1、一般公司的文化都是表面的，好高骛远的抽象口号。 2、组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己负担的任务，没有强烈的意愿。（德国人血液里流着执行力文化） 3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。;盲点九;执行力领导者要做的七件事;执行力领导者要做的七件事;执行力领导者要做的七件事;执行力领导者要做的七件事;执行力领导者要做的七件事;执行力领导者要做的七件事;“科学的程序”是执行的保障;在讲究团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性！;要人甘心乐意的听从——最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影响力” 每个人都有影响力； 你对所有人的影响力并不均等； 影响力有一定的阶段性； 你的影响力不是正面，就是负面； 只有正面的影响力会使他人的生命更有价值。;有影响力的人的特征;好好对待自己 勉励自己;好好对待自己 勉励自己;