被“借”到国外市场工作，要不要去？.docVIP

PAGE  PAGE 6 被“借”到国外市场工作，要不要去？ 　　刚进入中国市场时，几乎每家跨国公司都会选拔优秀的公司人，派遣他们到发达国家工作一段时间，主要目的是学习先进市场的经验，接受外派的公司人基本也都把这种机会视为学习。 　　但风向正在发生变化。 　　因具备应付中国这一复杂市场的经验，越来越多的公司人开始被外派出去解决全球其他市场的问题。 　　“50%以上的外派都是去做项目的。”西门子（中国）人力资源总监马清对《第一财经周刊》说。在中国市场运作几十年后，西门子的中国团队成员已能在很多项目中独当一面。与中国市场相比，非洲、东南亚等区域成了比中国更新兴的市场。比如，需要全球合作的大型发电项目经常在埃及等城市出现，只要有项目召集，中国的工程师就会和美国、德国等市场的工程师一样，迅速前往参与。 　　“借一个相对成熟的人过来，过两三年以后再还回去。在这个借调的过程中，会出现中国市场的员工被借到海外去的状况。”普华永道大中华区外派负责人朱淑贞告诉《第一财经周刊》，如果某一职位在当地市场没有招募到合适人选，当地市场又想快速启动项目，可能就会采取向其他市场借人的方法。可以从其他部门借，也可以从其他国家借。绝大多数向中国市场借人的都是发展中国家。这些人被借出去通常直接担任某一重要职位，而不只是学习。 　　因参与境外业务，跨国公司的外派规模正在变大。“十年前的外派数量还很少，现在每年都要派出去两三百人。”朱淑贞说，寻求全球化的中国公司越来越多，这些公司也较之前的中国企业更谨慎，它们有些会向普华永道等财务咨询公司提出驻外协助的需求。反过来，有意开拓中国市场的外国公司，有的也想直接跟懂中国市场的财务服务商合作。 　　培训性质的外派依然存在，更多的外派机会来自于西门子和普华永道遇到的这种项目型、直接参与解决问题的外派。去年，西门子为项目外派了近3000人。 　　新外派时代，有些外派的性质正在发生变化，培训性质的外派和借调性质的外派有什么不同？外派机会是否不再像之前一样值得争取？“被”外派时，应该做哪些准备？ 　　01哪些中国经验是被看重的？ 　　因外派的目的地发生了一些变化，美国、欧洲等发达市场可能不再是外派的主流国家，亚太地区、非洲、澳大利亚等新兴市场的机会增多。在这些新兴市场中，项目主管最希望来自中国的外援提供这些经验： 　　理解新兴市场的需求 　　跨国公司的本土化使得越来越多的管理层岗位由中国本土员工担任。因这个市场足够复杂，一些跨国公司认为，如果一个人能很好地在中国管理公司或业务，那他一定善于解决有挑战性的问题，尤其是新兴市场的独特需求。 　　输出开拓一个新市场的经验 　　“西门子在中国早就不是单一的只做生产或者只做销售的公司，而是拥有了从生产、研发、销售到售后服务的全链条业务。”马清说。每个市场的业务完善都是通过向成熟市场学习实现的。 　　过去二十年，为做大本区域业务，跨国公司在本地的人力资源部门都会积极向公司总部争取外派机会，通过把学习能力强的公司人送出去，吸收先进市场的运营经验。“很多时候中国市场的knowledge没有美国市场那么强，我们便把这些人外派去提升能力，学习了然后再输回。”朱淑贞说，现在，中国市场需要在一些经验上扮演输出角色。 　　中国公司可能看重你对境外市场的了解 　　外派机会有时候还来自于准备到境外市场发展业务的中国公司。“刚开始全球化的中国公司在境外找到合适的人才其实很难。”美世全球派遣人才管理咨询顾问王凡说。与跨国公司相反，中国公司看重的是外派人才对海外的了解。 　　国外公司则可能看重你对中国商业文化的熟悉程度 　　除了到海外拓展业务，并购海外公司的情况也越来越多。这种情况下，能理解中国公司沟通、行为方式的高级别人才变得更为稀缺。另外，中国公司的全球化还带动了境外公司对审计人才、尤其是能审计中国公司的人才的需求。 　　02外派的职位和流程会发生什么变化？ 　　专为培训而设的外派依然存在，同时，向境外市场出借人才的外派越来越多。美世的数据显示，向海外派遣员工的岗位类型在不断丰富。以前，外派的多是公司管理层，现在，技术专家多了起来。时间上，长期轮岗和短期外派并存，借调式外派需要视项目进度决定外派时长。 　　在人才出借的情形中，发出需求的一方变成了境外团队，中国团队的HR更多的是配合境外团队，推荐或搜寻适合参与项目的公司人。 　　对于培训式外派，大公司一般都制定了一套成熟的管理流程，分为启动阶段、外派阶段和回国前准备。 　　基本上，派出前，公司就比较清楚这个公司人将在外派后接受什么样的训练，甚至连他回国后的职位都准备好了。 　　被借去参与项目的外派也适用同样的流程。从头到尾，你都不会脱离国内HR的视线。公司本身也希望多制造这样的机会，让员工可以有不一