解析高峰竹柳成功的奥秘.docVIP

PAGE  PAGE 6 解析高峰竹柳成功的奥秘 　　一亩高峰竹柳，精细化管理5年后的利润为8万元，平均每亩每年利润达1.5万元，经济效益是种植其他作物的数十倍。 　　在安徽阜阳，一个仅以10万元起步的苗木公司只用了三年时间就发展成一个年产值上亿元的集团企业，并且把“高峰竹柳”这一优质树种迅速推广到祖国的大江南北；公司的创使人高峰，一个普通的中国老汉用自己的影响力用三年时间带动全国600多人依靠植树造林发家致富，造林面积达300多万亩，从而在短期内让人们多年来被动植树造林的陈旧观念受到巅覆性改变，把我国的植树造林事业推上良性循环发展轨道。这个不断地为我们制造传奇的就是阜阳万里常青苗木公司的创使人高峰。近几年来他的成功创业经验被各大报刊媒体争向跟踪报导。笔者和几位经济分析人士结合对万里常青公司和高峰老人的接触了解，将他的成功模式进行如下解析，以便为广大创业朋友提供经验和借鉴。 　　运用市场化手段改变人们的陈旧观念 　　借用高峰老人的话说，现在是市场经济时代，一切都要靠经济这个杠杆来调整，在过去的很多年里“植树造林改善生态”成了人人皆知的标语口号，但现实生活中却很少有人能把植树造林当成一个事业去操作，因为很久以来在人们的意识里就有“植树造林不能挣钱”的观念，所以虽然政府年年都在鼓励和号召，但却收效甚微。这主要是因为，在过去的那种模式下植树造林不能致富，一是植树造林的投资回收周期较长，二是植树造林的收益较低，弄不好就会亏本，所以不管你怎样号召，植树造林的现状依然让人堪忧！ 　　然而正是这种让人堪忧的现状，在高峰老人看来却成了公司发展的契机。早在2008年的时候，高峰老人刚刚成立万里常青公司时就曾在有关公司发展规划的会上强调：公司的发展一定要和国家的大形式合拍，如果企业背离了国家发展的形式，那结果肯定是被淘汰。目前国家对林业可以说是高度关注，而且可以预测未来几年政府对植树造林的大方向也不会变，这就是我们公司今后发展的机遇。接下来我们要做的就是想办法让植树造林可以快速致富，只有做到这一点，我们的苗木公司才能走得更快、走得更远！ 　　在这种指导思想下，高峰老人开始了在全国范围的走访、学习和调研，并于2007年引进了具有生长速度快、可高密度种植、抗盐碱和旱涝的新一代林木新秀――美国竹柳，然后又不惜重金成立了速生竹柳科研机构，在保留原美国竹柳各优良特性的基础上，培育驯化出生长更快、材质更优的高峰牌速生竹柳（简称高峰竹柳）。高峰竹柳抗虫、抗寒，生长周期更长，比美国竹柳晚落叶45天左右。和普通的树种相比，高峰竹柳在生长高度、径粗、生物量等各方面要平均高出2到3倍。 　　为了取得第一手有说服力的证据，高峰老人带着他的科研团队于2008年，分别在安徽颍上、阜阳市袁集镇、湖北夏屋湖等三个地方进行高峰竹柳的生长速度、生长量、抗逆性方面的试种试验。结果显示，高峰竹柳5年就能达到一个生长周期，为节省时间，当时栽下去的全都是1年生的大苗，到2011年，平均每株高度已长至15米，胸径达到12至14公分。实践证明：高峰竹柳由于具明显的中央领导枝干，树冠较少，特别适合高密度种植，在三个地方的植模式均为行距2米、株距1米，每亩栽种335棵，按平均330棵计算，一个生长周期每亩产木材100立方，按市场价每立方800元计，一亩高峰竹柳，精细化管理5年后的利润为8万元，平均每亩每年利润达1.5万元，经济效益是种植其他作物的数十倍。从而彻度改变了植树造林不能发家致富的陈旧观念。 　　采用精细化管理让植树造林事业推上更高发展阶段 　　对于植树造林，人们很容易忽视日常的管理，认为只要栽下去等成活以后，就可以不闻不问了。这其实是个误区，高峰老人说，他在公司里经常强调对于植树造林也要采取精细化管理，要把植树造林当白菜种，当甲鱼养。天上不会掉馅饼，付出总有回报，就是这个道理。对于万里常青公司旗下的造林基地，全都采用精细化管理，定期组织人员查看、施肥、除草，确保不让杂草与树木争肥，不让旱涝减缓树木的生长速度。 　　除了精细化管理，还要注重科技投入，高峰老人常说，要把苗木公司做大做强，一定要有一套正确的管理体制，在他领导下的万里常青苗木公司是这样的：把30%的精力与物力用于生产、30%的精力与物力用于科技攻关、40%的精力与物力用于销售和服务。公司自2008年以来就一直注意科技投入，平均每年都投入科研经费达到100多万元，进行速生竹柳的升级换代和新品种的研发，公司于2010年又投入大量的科研经费开始培育具有抗虫、抗寒、抗旱基因的竹柳新品种，现在抗虫转基因竹柳已培育成功。4月份研究院专家组将抗虫转基因原种交万里常青公司进行扩繁，预计在2014年将会由国家林业局及中国林科院联合下文面向全国推广。 　　在他的这种理念下，2009年公司在湖北江夏承租了2千亩烂泥试验地，种植高峰竹