试析如何以财务战略思维提升医院财务管理效力.docVIP

PAGE  PAGE 6 试析如何以财务战略思维提升医院财务管理效力 　　摘要：随着我国经济的快速发展和经济化进程的不断推进，医院的经营模式逐渐进入市场化经营模式。随着医院政策的不断改革和医改药改的进行，医疗市场的竞争也日益激烈。在这种形式之下，对医院的财务制度提出了新的要求，合理控制支出，建立战略性的财务管理模式是保障医院在市场化经营模式下健康稳定的关键。本文就运用战略性思维提升医院财务管理能力以及如何提高医院财务管理能力研究分析。 　　关键词：财务战略 医院 财务管理 管理效力 　　就目前的情况，医院在财务管理能力过程中仍然存在着不可忽视的问题。医院的财务管理是医院正常运行的前提和基础，是医院的命脉，关乎医院的生存和发展。医院的财务管理不再是简单的核算过程，而是加入了更多元素的综合财务管理。财务战略的实施对医院的发展有支撑和稳定作用，医院的领导者和管理者必须要认清当下的形势和相关政策，实施财务战略，合理整合医院现有资源，促进医院更好更快的发展。 　　一、医院财务战略思维的基本含义 　　医院财务战略是医院为谋求资金均衡有效地流动和实现整体的战略目标，提升医院的财务竞争优势，从财务角度对医院资金流动进行分析，对资金流动进行全局性、长远性、创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略在定义上就可以看出与其他战略不同的特征焦点是资金流动。企业财务战略的特点是长期性、整体性和全局性。财务战略与财务管理关系密切，财务管理是财务战略的延伸和实践，财务战略要求医院管理者以战略性眼光管理财务工作，通过医院业资金的流动管理，适应市场化经营模式，谋求更好更快的发展。 　　二、医院应用财务战略思维的必要性及意义 　　在市场经济环境下，医院的生存环境和运营方式都发生了很大的变化。从医院角度来看，财务战略是医院实现发展战略的关键因素。从某种程度上来说，财务战略是医院发展战略的具体化。财务战略帮助医院分析解决财务问题以及指导医院资金运筹的总方向，医院根据所需要的资金，按照发展要求进行投放，并对医院最终收益进行合理分配。 　　提高医院财务管理经营水平。医院经营模式的改变，必然会导致医院制度体制的改革。医院财务决策的内容与水平高低直接影响着医院发展的进度，建立实施科学合理的财务战略，有利于医院在投资、筹资、运营、收益分配等方面的决策活动。掌握医院的各项收支明细，更好地对医院财务管理工作作出应有的调整，掌握医院支出，提高医院财务管理水平。 　　有利于医院执行和应对相关法规政策。医院建立实施财务战略，有利于医院之执行相关政策。2012年，卫生部和财政部对《医院财务制度》、《医院会计制度》进行了系统修改，要求我国各类医院都要实施集中管理、统一领导的财务管理模式。医院的财务战略有利于医院应对医改政策中各项政策的改变。 　　实施财务战略是医药卫生体制改革的需要。我国医改对医院的内部运营管理提出了更高的新要求，要求要医院改革现有的运行和监管机制，加强医疗设备的管理配置，严格把控医院贷款和规模建设。实施财务战略，医院才能更好地适应医院市场化经营模式，有助于医改的进行。 　　下面的表格中是某二线城市医院实施财务战略前后各项指标的变化。从比讴歌可以进一步看出实施财务战略的效果和必要性。 　　三、如何以财务战略思维提升医院财务管理效力（一）基于财务战略思维的医院投入战略 　　医院在财务战略下的投入战略具有长期性，医院管理者要从长远角度分析考虑，医院进行重大项目投资时，要考虑各方面的情况，从长远角度出发制定投入方案计划。为了保证项目的顺利实施，医院在投入战略制定是要考虑一下几点： 　　1、分散投资 　　所有的项目投资都有不确定性，都是有一定的风险的。如果医院把全部的投入资金都用于投资一个项目课题，所承受的风险很大。如果投资的项目失败，投入的资金就会流失，医院的资金流转就会出现问题，这将会影响到医院的正常运行。所以医院投入资金时，要分散投资，如果项目失败，也不会给医院资金流转造成太大的损失，降低风险系数。在医院财务战略指定时，要坚持分散投入原则。 　　2、适时适量 　　医院在正常运行过程中，需要一定量的资金流转。对医院进行投入资金时，要选择合适的时候，投入合理量的资金。确保资金投入不会对医院运行造成影响和损失，要坚持做好项目分析工作。适时适量的医院投入可以提高医院的财务管理能力和资金的利用率。 　　3、强化控制 　　医院进行投入战略制定和实施时，要对相关项目作出可行性分析，并在项目运行过程中过好风险预警工作，项目完成后要对项目进行效益评估。强化医院投入战略的各项制度，控制医院合理投入资金。 　　4、灵活投资 　　医院要根据当下的宏观政策和医疗行业的形式，对于医院投入战略制定时投资什么项目、何时投资进行分析。做到适时投入，灵活