问路综合融资服务银行.docVIP

PAGE  PAGE 8 问路综合融资服务银行 　　采用“商行+投行”、“银+非银”、“表内+表外”、“境内+境外”的经营模式。构建综合化服务平台，银行对企业金融服务的范围越来越宽 　　商业银行正经历着巨大的市场考验，也在进行着前所未有的改变。 　　在经济运行进入新常态的大背景之下，银行不良资产上升趋势明显;随着利率市场化进程加快，主要依靠利差收入的模式亦受到挑战。与国有大行相比，中小股份制商业银行融资成本更高，利差收窄更明显。 　　站在新一轮的改革风口，为客户提供跨市场的综合融资服务被认为是商业银行发展的趋势。2015年，中信银行发布《中信银行2015-2017年战略规划》，提出“走出一条与中国经济新常态和金融市场化改革相适应的新型股份制银行发展道路”，要建设成为“最佳综合融资服务银行”的战略愿景。 　　三年规划行将过半之际，2016年6月底，原中信银行行长李庆萍接任执行董事长，原常务副行长孙德顺升任行长。孙德顺在中信银行半年报发布会上表示，“最佳综合融资服务银行”的战略定位不变。在实践过程中，几大业务板块要加强应对市场变化的能力，形成股份制商业银行差异化竞争。 　　时至2016年底，中信银行的战略执行情况如何？业务调整迈出了怎样的步伐？互联网金融及百信银行又有哪些新进展？为此《财经》记者专访了中信银行行长孙德顺。这位履新的行长将如何引领中信银行继续发力？ 新格局初现 　　《财经》：“最佳综合融资服务银行”具体是怎样一个银行？ 　　孙德顺：综合融资服务就是一家银行如何在客户业务发展、重组兼并和长期战略的实施过程嵌入银行的服务，提出有针对性的解决方案。不仅考虑客户的信贷需求，还要满足客户的直接融资需求，通过资本市场实现多市场的融资服务。 　　也就是采用“商行+投行”、“银+非银”、“表内+表外”、“境内+境外”的经营模式，构建综合化服务平台。银行对企业金融服务的范围越来越宽。 　　《财经》：目前取得了哪些进展？ 　　孙德顺：首先，在新战略引领下，在融资服务、平台化发展以及国际化层面形成了新的发展格局。 　　今年上半年，中信银行表内外综合融资规模达7.23万亿元，比上年末增长8.0%，综合融资服务能力明显提高，形成综合化融资新格局。 　　收购BBVA持有的中信国金股权，实现全资控股;成立了中信金融租赁公司，启动信用卡公司化改制;增资信银投资，并打造成为境外全牌照投行平台。上述举措形成了平台化发展新格局。 　　伦敦分行正式挂牌成立，悉尼代表处也正式开业。国际化发展新格局初步建立。 　　其次，中信银行通过创新发展塑造了全新的市场形象。比如，正在筹建中的百信银行、牵头12家股份制商业银行联合成立的“商业银行网络金融联盟”等等。 　　第三，率先打造出诸多业内瞩目的“大单品”。出国金融、薪金煲、公积金网络贷款、跨境电子商务B2B支付产品等，此外，公募基金托管、银行间外汇市场即期做市、债券承销等业务也均处于行业领先水平。 　　第四，重点区域打造增长新引擎。在资产业务领域，中信联合集团下属公司投融资7000亿元支持国家“一带一路”建设，与多个地方政府建立了战略合作关系;在跨境业务领域，跨境并购、股权投融资等重点业务快速发展，自贸区“1+3”平台建设取得了阶段性成果;在渠道布局上，新建拉萨分行（一级），实现了对境内所有省、自治区、市的全覆盖。同时，推出全新手机银行3.0版、个人网银6.0版和微信银行2.0版，客户体验与市场竞争力明显提升。 　　第五是协同发展。依托中信集团强大股东背景，中信银行加强了集团各子公司的协同与合作，成立了银证、银信、银保等六大协同工作小组，实现了“一带一路”、PPP等一批重大项目落地。 　　第六是提升信息科技水平，业务处理效率成倍提高。中信银行成功实现了新核心系统上线，全业务、全机构一次性切换投产成功，创下了同等规模银行的新纪录。 未来，中信银行的公司业务 零售业务和金融市场业务三大板块将更加均衡发展，格局特色和活力。 　　《财经》：三年规划的看点之一是加快经营转型和优化业务结构。具体如何推进？ 　　孙德顺：面对经济新常态，中信银行实现了六个方面转变：转变发展方式，从规模粗放扩张向效益导向的集约化发展方式转变;转变经营模式，从重资本、重资产向轻资本、轻资产经营模式转变;转变功能定位，从信用中介向包括信贷市场、货币市场、资本市场、国际金融市场等在内的金融服务中介转变;转变资产负债管理模式，从存贷款管理向表内外资产负债管理模式转变;转变风险管控模式，从被动控制风险向主动经营风险转变;转变盈利模式，从利息收入为主向利息和中间业务收入并重的盈利模式转变。 　　在公司业务的布局方面，中信银行正落实公司金融深化转型方案，持续探索创新性、差异化、专业化的发展路径。