第2章预算管理概述.pptVIP

课前思考;第二章　　预算管理;第一节　理论综述;一、什么是预算管理----概念;一、什么是预算管理－－预算管理的核心----“全面”;一、什么是预算管理－－全面预算管理的意义;一、什么是预算管理－－企业全面预算管理典型问题及分析;一、什么是预算管理－－企业全面预算管理典型问题解决方案;二、预算管理模式;二、预算管理模式－－初创期的企业预算管理模式----以资本预算为起点的预算管理模式;二、预算管理模式－－增长期的预算管理模式----以销售为起点的预算管理模式;二、预算管理模式－－市场成熟期的预算管理模式----以成本为起点的预算管理模式;二、预算管理模式－－衰退期的预算管理模式----以现金流量为起点的预算管理模式;三、预算的制定－－制定预算要万事俱备;三、预算的制定－－两个重要问题;全面预算生产经营计划？;是否需要独立预算机构？;谁有预算指标的决定权？;全面预算编制什么内容？;预算编制的出发点？;设立负责跟踪调查的机构？;是否进行差异分析？;为什么调整预算目标？;第二节　　山东华乐集团预算管理;一、山东华乐集团概况－－历史及业绩;一、山东华乐集团概况－－企业文化;二、山东华乐全面预算管理制度;二、山东华乐全面预算管理制度;二、山东华乐全面预算管理制度－－整体框架与特点;二、山东华乐全面预算管理制度－－预算制度定位;二、山东华乐全面预算管理制度－－预算实施目的;二、山东华乐全面预算管理制度－－预算组织机构 ;二、山东华乐全面预算管理制度－－预算体系 ;二、山东华乐全面预算管理制度－－预算编制程序 ;二、山东华乐全面预算管理制度－－预算控制与差异分析 ;二、山东华乐全面预算管理制度－－预算考评 ;三、山东华乐全面预算管理的运行;三、山东华乐全面预算管理的运行－－建立组织机构;三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定利润目标;三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--采用综合预算编制方式 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--预算细化 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--一切费用预算从零开始。;三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--实行预算目标递进优化制。;三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--预留预算预备费。;三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对销售环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对物资采购环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对生产环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对管理环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对资产投资环节的控制 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算执行差异分析----分厂预算执行与差异分析 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算执行差异分析----部门预算差异分析 ;三、山东华乐全面预算管理的运行－－差异分析处理及奖惩措施;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理案例背景;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理是“人本”管理;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理是系统管理;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理是战略管理;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理的内外环境;四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－华乐全面预算管理制度的不足;针织公司2001年度的分季销售预算表;注意与理论的区别