隆力奇董事长徐之伟：“木工理论”撑起民族品牌.docVIP

PAGE  PAGE 6 隆力奇董事长徐之伟：“木工理论”撑起民族品牌 　　从捕蛇养蛇为业到蛇油护手霜连续9年销量全国第一；从村办企业到成长为民族日化巨子；从扎根本土、中国制造到走向世界、打造“中国创造”的世界级品牌，隆力奇走出了一条完全不同的道路。 　　30年来，中国日化行业风云突变：日化产品高端市场几乎都被国外品牌垄断，中国本土品牌不断被并购和夹击，硕果仅存的也只能委身于世界日化低端市场。面对如此严峻的行业背景和日益激烈的市场竞争，隆力奇却走出了一条完全不同的道路。 　　最新的资料显示，至今年8月份，在全球范围内，隆力奇实现工业总产值同比增长2.34%；利润总额同比增长1.56%；税金总额同比增长1.01%。 　　“2013年斥资6亿元建造了国内最先进、国际一流的‘智能化新工厂’。目前，隆力奇已经成为中国规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。”1986年成立，如今已经而立之年的隆力奇步履稳健，铸造了一个又一个民族日化品牌的传奇。 　　这一切的背后，都源于一位木工出身的董事长――徐之伟。 　　不过，创业之初，徐之伟说他的梦想非常简单，“就是希望广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。“隆力奇很幸运诞生于上世纪80年代那个激情燃烧的岁月，参与了当代中国的精彩与跨越，使改革创新的精神从一开始就融入了隆力奇的血脉筋骨中。”徐之伟告诉记者。 　　从木匠到蛇王 　　“我是个木匠，干了九年多。做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。”在刚刚送走一拨前来洽谈生意的朋友之后，徐之伟一开口就如此回答记者。眼前的这位隆力奇“掌舵人”满面笑容，谈话中习惯性地先向大家微微鞠躬。 　　徐之伟1953年出生于常熟最南边的穷村――苏南出名的“蛇村”界善村。“一开始我当农民，六八年我在生产队里，一年做840个劳动工，7分钱一个劳动工一年下来才58.8元。我爸是个读书人，所以叫我们兄弟几个学手艺，只能拜师学木匠。做木工当时每天的工资是一块五毛钱，每天还能再吃东家的香烟、老酒啥的。”在一次接受媒体采访时，徐之伟如此介绍当初做木工的原因。 　　或许是做木工讲究造型，而徐之伟的形象思维极佳，客户只要讲得出家具的模样，他就能创造性地设计、制作，做出来的木器有时候甚至比主人意想中的要好几倍。因此，“徐师傅”已然是地方上有响头的木匠了，一时声名大振。 　　在常熟界善村一直有人迫于谋生弃农捕蛇，涌现出了父子搭档，夫妻结伴，一人牵头数十人参与合作经营蛇业的兴旺景象，也总有邻居拉他入伙。但是到1978年一个偶然的机会，徐之伟逮到一条大蛇，上街卖蛇皮、蛇肉、蛇胆，赚了几百元，他这才动了心。“这比自己做木匠，整天拉锯推刨凿眼子，不过得数元工资要强多了。” 　　于是，徐之伟索性甩掉锯子、刨子，加入到捕蛇、买蛇的行列。自此之后，徐之伟便携乡亲乡邻脚穿荷花布鞋，扎紧绑腿，身背竹篓，手提钩棒，闯进了崇山峻岭，水沼泽国，四处搜寻蛇类。“干这一行的以前还被称作‘蛇丐’。”徐之伟曾如此说道。 　　零捕零卖不过瘾，于是徐之伟开店设铺，干起了收购、加工蛇类的“大买卖”，将分散经营变为集中经营，从而极大地促进了蛇村的发展。1986年，常熟辛庄乡乡长慧眼识英雄，看中了徐之伟的创业精神与经营能力，也多次上门请他挑头带同村人一起致富，徐之伟几经思索选择出山，办起了常熟市蛇业公司。 　　从此，他带领几十位村民开始精心养蛇，除了卖蛇胆给医药公司，更做蛇皮制品。一时间，款式新颖、做工精良的蛇皮包、蛇皮带、蛇皮夹、蛇皮鞋挺进国际市场，90%以上销往欧美市场。 　　“常熟市蛇业公司就是隆力奇集团最早的原型，一个地道的村办乡镇企业。1987年我就成为地方上有名的百万富翁了。”说到此处，徐之伟显得颇为自豪。那一刻，他成为了真正的“蛇王”。 　　据其回忆，上世纪90年代初，常熟市蛇业公司每年加工的蛇就多达七八十吨，大量的蛇肉，除少量烘干出口日本外，其余的都卖给农民当饲料。作为一个有心人，徐之伟暗思：蛇浑身是宝，蛇肉当饲料岂不可惜，日本商人收购的蛇肉派啥用场？ 　　后来徐之伟终于打听到：日本人把蛇肉加工成蛇粉，服用可美容养颜，经过他们的深加工，价格一下子翻了好几番，不少产品还直接销往中国。“干吗让日本人赚大钱？中国人不愿为他人做‘嫁衣’，中国人就是要有志气，要争这口气！” 回忆起当时的场景，徐之伟历历在目。 　　“这一思索，这也算是为自己今后蛇业大展宏图奠定了坚实的基础。”在一次采访中，徐之伟不无玩笑地说道。 　　民族日化巨擘缔造者 　　“其实隆力奇最先开始是做保健品，作为日化产品的蛇油膏一开始是赠品。后来，越来越多的人来告诉我们徐董，他们希望大量买蛇油膏。这才有了隆力奇将自己的业务范围伸进日化行业。”一位从1998年就跟着