集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 5 集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用 　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 　　摘 要 在现代企业经营管理中，集约化管理是提升企业效率和效益的重要手段，能够促进企业执行力的提高。本文结合集约化管理的相关概念，对电力企业人力资源管理中存在的问题进行了简要分析，并对集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用情况进行了讨论和阐述。 　　关键词 集约化管理 电力企业 人力资源管理 应用 　　前言：随着社会主义市场经济体制的确立和完善，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得更好的发展，必须顺应时代发展潮流，强化人力资源管理，提升企业的整体管理水平。而在电力企业人力资源管理中，应用集约化管理，能够在一定程度上促进企业发展方式的转变，推动电力企业的快速发展。 　　一、集约化管理概述 　　集约化管理是现代企业管理的一种先进的管理方式，其中，“集”指对企业内部现有的人力、物力和财力资源进行整理和集中，统一调配；“约”指在对资源进行集中和统一调配的过程中，应该重视资源的高效利用和节约，减少浪费。通过集约化管理，企业能够对现有资源进行优化配置，在不改变人力、物力和财力投入的前提下，获取更大的经济效益。集约化管理应该从几个方面着手，一是立足企业发展实际，对业务流程进行改革，以实现科学的集约化；二是积极引入现代信息技术，强化企业的应变能力，推动集约化经营的快速发展；三是对企业现有的组织机构进行整合和优化；四是对各类资源要素进行优化配置，进一步提高企业的经营回报。 　　二、电力企业人力资源管理现状 　　（一）机构设置问题 　　在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，不仅使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，也在一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响了工作的实效性。同时，各个控股企业之间缺乏统一和规范的机构设置，导致企业内部机制不健全，影响了工作效率的提高。 　　（二）人力资源配置问题 　　在当前市场经济背景下，部分电力企业没有制定长期的战略性发展计划，无法根据企业发展的实际需求，对人力资源进行合理的规划和配置，严重影响了企业的长远发展。也有部分电力企业在人员的定性方面出现了一些问题，存在着人员数量超出编制范围，但是真正高素质的人才比例较少的情况，无法满足企业发展对于人力资源的需求。 　　（三）员工素质问题 　　从目前来看，在电力企业中，普遍存在着员工专业素质偏低的问题，由于企业内部竞争环境相对宽松，员工缺乏竞争压力，存在着“将就”的心理，没有定期学习专业知识，进行自我充电，对于工作岗位的适应能力差，逐渐无法满足新时期电力企业的发展要求。 　　（四）薪酬分配问题 　　长期以来，电力企业受自身特殊性质的影响，在薪酬分配中采用的是按需分配的方式，平均主义严重，没有能够突出绩效奖励制度和按劳分配原则，员工的努力得不到应有的回报，其对于工作的积极性不断下降，直接影响了电力企业经济效益的提高。 　　三、集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用 　　针对上述问题，电力企业管理人员应该立足企业自身的实际发展情况，在人力资源管理中应用集约化管理的方法，通过切实可行的措施，促进人力资源管理效率的提高，推动企业的稳定发展。 　　（一）优化内部组织结构 　　从现阶段电力企业的发展情况分析，要想实现人力资源的集约化管理，首先要做的就是对企业现有的组织结构进行优化，从源头上促进电力企业工作人员专业能力的提高，为人力资源管理和优化配置奠定良好的基础。实际上，人力资源集约化管理的服务理念，就是推动人力资源机构设置的扁平化，确保各个部门和岗位的职能与分工更加明确，实现人力资源的专业化、集约化配置。 　　（二）优化人力资源配置 　　针对现阶段电力企业中普遍存在的人力资源配置问题，企业管理人员应该从企业发展的实际情况出发，立足发展需求，对人力资源进行优化配置。可以根据员工的学历、专业素质、工作效率等，对人力资源进行相应的划分，然后根据岗位需求，对其进行合理分配。例如，对于那些具备良好沟通能力和业务能力的员工，可以将其分配到营销部门，对于技术力量过硬的员工，可以在系统化的培训后，分配到技术部门。通过对人力资源的优化配置，能够减少人力资源的浪费，推动企业的可持续发展。 　　（三）强化员工素质培训 　　一方面，对于新入职的员工，应该进行专业的、系统性??岗前培训，确保其能够适应新岗位的工作特点，掌握相应的专业能力，从而确保各项工作的顺利展开；另一方面，应该加强对于老员工的定期培训，引导其树立竞争意识，通过相应的奖惩措施，激发员工前进的动力，以适应时代发展的需求。 　　（四）完善绩效考核制度 　　应该制定切实可