第3章-人力资源管理的产生和发展.pptVIP

人力资源管理概论 人力资源管理的 产生与发展;一、人力资源管理产生的基础;人力资源管理产生的基础;*;*;*;*;*;*;*;*;*;一、人力资源管理产生的基础;*;*;*;*;本书对西方人力资源管理发展阶段的划分（1）;*;*;*;*;*;*;*;一、人力资源管理产生的基础;战略性人力资源管理;战略管理过程的构成;战略管理过程的一个模型;人力资源管理在战略制定过程中扮演的角色　;战略执行;二、人力资源因素在战略管理过程中的地位和作用;战略的类型及人力资源管理实践;成本领先战略的特征 适用于比较稳定，没有什么变化的竞争环境； 倾向于职能制的组织结构； 追求规模经济和生产的高效率，对产品数量、降低成本、抓紧财务、管理、销售3大费用的控制等方面给予高度关注，尽可能的减少研发、服务、推销、广告等方面的成本开支； 着眼于短期成效，尽可能规避风险； 员工的专??技能较为简单，熟练程度较高。;差异性战略的特征 企业的产品、技术水平、服务水平、品牌与竞争对手有差异性的特点。这种差异性不仅对产品产生保护作用，而且不会产生价格敏感性； 追求员工的高度创造性和协作精神，喜欢冒险并愿意成为风险的承担者，员工的创新观点和能力得到鼓励和提倡； 比较倾向于事业部制的组织结构； 适度关注产品数量，着眼于企业的长远发展； 强调过程和结果的统一与平衡。;集中战略的特征 强调市场份额或运营成本，其特征是企业的主要精力集中在将自己已经占领的市场中自己做得最好的那一块做得更好，企业的着眼点是维持并强化员工现有的技能。;战略性高层人力资源管理者;人力资源管理者能力