第5讲-工程.技术观与技术创新.pptVIP

第5讲：工程、技术观与技术创新;;参考书目：;8．吴国盛 技术哲学经典读本 上海交通大学出版社 2008 ;;;;;第一节：什么是技术？ ;一、什么是技术？;;;;（二）人类史上的三大技术革命;2.能量革命;;3.信息革命;;（三）技术是什么？;2、历史发展;技术的四种较“常见”的定义：;3、特征描述;广义和狭义的技术;二、技术与科学的区别与联系？;（二）技术与科学的区别;;;;;;;三、科学、技术、工程的区别？;活动的内容和性质不同：;“成果”的性质和类型不同;“活动主体”和“活动主角”不同：;不同的对象和思维方式：;制度安排不同：;应该和需要有三类不同的战略、战术和政策;从文化学和传播学的角度来看，;;第二节：技术哲学——历史发展、主要观点;;一、古代和近代的技术观（一）中国技术观的发展1、中国古代的技术观;;（二）欧洲技术观的发展;二、现代技术哲学及其发展;（二）技术哲学的两种传统 ：;马克思的技术哲学;(三) 技术哲学的历史发展;1、国外技术哲学的历史发展;技术哲学在美国;;;;;;总结：;2、国内技术哲学的发展;第三节：技术创新;2、技术创新——定义、特征、类型;技术创新的特征;技术创新类型;（二）中国技术创新的现状与问题;一、最新科技统计数据;（二）科技人员;（三）科技产出;（四）高技术产业及技术贸易;（五）国家高新技术产业开发区;（六）、主要科技指标在世界上的位置;RD 投入情况：; RD经费突破3000亿元，与GDP之比达到1.42%;企业在RD活动中的主体地位进一步增强，政府重点支持研发机构和高校的RD活动;研发投入存在的问题：;专利情况：;2006年，我国的专利申请和授权呈现出以下一些特征：;3.在国内职务发明专利的申请和授权中，企业的主体地位进一步巩固;4.国内有效发明专利所占比重偏低;高技术产品出口仍以加工贸易为主，一般贸易所占比重有所提高;（三）出路与对策？ ;案例:西门子的技术创新和运营管理;研发是推动西门子技术发展的发动机 ; 研发是推动西门子技术发展的发动机, 西门子在其150余年的发展过程中一直坚持这条准则。 在公司创始人Werner Von Siemens重要发明的指引下，公司产生了一些对形成市场经济有重要贡献的基础创新。 这些根本创新很大程度上影响了直至现在的经济发展过程。;公司技术中心主要活动和责任(1) ; 未来导向，关注市场的联合研发计划, 保证了集中研发和分散研发的互动作用。 在与西门子各集团的合作中，技术中心角色是提供着眼于将来的技术，第二代产品和系统。而各集团和地区开发部 的任务是准备将下一代产品投入市场。; 一方面，公司技术中心的研究是为将来的市场提供中短期解决方案。 另一方面，它又提供针对长期需求的战略远景。公司用一种称为“战略性远景”的机制把现在的研究项目和着眼于遥远未来的情景研究很好地结合起来。 所有的研发工作都是在与各集团各个层次人员交流和协调的基础上进行的。;;西门子研发工作的范围(1);西门子研发工作的范围(2);西门子研发工作的范围(3);研发费用的分配;研发经费倍增周期缩短; 有关数据统计(1999)