原创力文档- 1、本文档共84页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第7章薪酬管理新版4课时
第七章 激励与薪酬;本章学习内容;一、激励与薪酬是什么关系？;二、有哪些激励形式？;激励故事：猎人与猎狗;猎人与猎狗;思考;（一）激励形式的种类;思考（续）;（二）负激励;1、什么是负激励;2）负激励的概念;;2、为什么要实行负激励;有忧患意识的政治家具有跨越时空的感召力;3、如何运用负激励？;如何运用内部负激励？（重点）;内部负激励之一：负债式;内部负激励之二：定期定比淘汰式;内部负激励之三：问题暴露式 ;内部负激励之四：危机培养式;华为历年销售额与利润额;参考资料:人才的饥饿疗法;《棋王》中蕴涵的道理;危机培养的积极效应;内部负激励之五：斥责式;内部负激励之六：现场监督式;总 结;进一步思考; ;薪酬的构成 ;薪酬的功能与任务;（二）薪酬制度的设计与运行原则 ;案例:爱立信中国公司的薪酬制度 ;续:;思考: ;四、如何实施薪酬管理;（一）确定企业工资总???时应考虑的因素?;国家的有关法律法规;各地最低工资标准（2006年）;国家的有关薪酬法律法规（续）;国家的有关薪酬法律法规（续）;;;内在因素;（二）企业工资总额的确定方法;补充资料：计算加班工资时，加班基数和天数如何定？;;（三）薪酬制度形式 ;1、工资;2、工资制度的内涵;3、我国工资等级制度的三种形式;结构工资模式;;;4、工资形式;①计时工资 ;计时工资的优势及局限性;计时工资的激励作用低于计件工资;②计件工资 ;③绩效工资制度 ;绩效工资模式;案例：当长工资失去作用的时候？;案例（续）;5 奖 金 ;奖金的特点？;6 津 贴 ;津贴的种类 ;7、福 利 ;福利类型及形式;福利核算实例：;;分析：;(2)每个员工每月应该缴纳的保险费;思考：;补充：薪酬设计与调整 ;一、薪酬体系设计的程序 ;何谓薪酬结构设计？;薪酬结构设计;设定薪酬等级和薪酬标准;案例讨论：请帮老王出主意;1、后勤员工工资问题;;
文档评论（0）