第8章_配送中心补货系统.pptVIP

第八章配送中心补货系统;第八章配送中心补货系统;第一节概述;一、配送中心补货系统的概念;二、补货系统的基本功能;三、补货系统的一般作业流程;四、配送中心常用的补货技术;库存量;订货间隔期;第二节补货系统的基本知识;一、补货检测技术的比较和选择;二、提前期的确切含义;三、提前期需求预测方法;1、简单平均法;2、加权平均法;加权平均法例题;3、移动平均法;移动平均法例题;4、平滑指数法;平滑指数法例题;5、因果预测分析法;四、安全库存的计算;第五节DRP补货技术;2．DRP的原理DRP在两类企业中可以得到应用。 一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定从事销售，但一定有储存和运输的业务，它们的目标是在满足用户需要的原则下，追求有效利用资源（如车辆等），达到总费用最优； 另一类既从事生产又从事流通，产品全部或一部分自己销售，企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。 这两类企业的共同之处：（1）以满足社会需求为自己的宗旨；（2）依靠一定的物流能力（储、运、包装、搬运能力等）来满足社会的需求；（3）从制造企业或物资资源市场组织物资资源；;DRP的原理如下图所示，输入三个文件，输出两个计划。;DRP输入：（1）社会需求文件：包括所有用户的订货单、提货单和供货合同，以及下属子公司、企业的订货单，此外还要进行市场预测，确定一部分需求量。所有需求按品种和需求时间进行统计，整理成社会需求文件； （2）生产商货源文件：包括可供应的物资品种和生产厂的地理位置等，地理位置和订货提前期有关。 （3）库存文件和在途文件：前者提供本企业仓库中现有各种商品的库存数量的信息，后者提供此前向供应商发出的订货，已在运输途中的商品数量、到货时间等信息。;DRP输出（1）送货计划：按用户需求的品种、数量、时间和送货提前期以及物流优化原则，确定送货时间和送货数量；（2）订货进货计划：是指从生产厂订货的计划，对于需求物资，如果仓库内无货或者库存不足，则需要向生产厂订货。当然，也要考虑一定的订货提前期。 以上两个文件是DRP的输出结果，是组织物流的指导文件。;3、DRP补货工具;;;;;;4、DRP评价;第六节补货作业;一、补货方式;由地板堆叠保管区补货至地板堆叠之动管区;客户订货;由地板堆叠保管区补货至托盘货架之动管区;3、货架补货;二、补货时机;三、补货方式的应用;第七节网络环境中的配送中心补货系统运作;供应商;二、“推”和“拉”的概念;配送中心;配送中心 存货水平;优点： 1、有利于整体绩效度量：平衡渠道总成本，提高服务水平 2、有利于削减库存总水平：如DRP 3、有利于降低成本：降低采购、运输、仓储成本 4、有利于控制安全存货水平：“公平”份额法 保障措施： 1、专业人员 2、MIS 3、组织结构改善;附件：自动补货系统 操作流程;ヘ; 系统简介 系统原理 操作流程 注意事项 总结 ;自动补货系统是对商品补货/订货进行辅助管理的系统。其主要目的是：通过科学订货来减少不良库存、防止商品卖丢、节省人力资源。 自动补货系统可以防止不良库存产生。随着信息系统在现代商业中的广泛运用，销售数据被记录下来，自动补货成为可能。微机除了有人工所不能比拟的速度和准确率，还有根据相关参数自动分析销售数据的能力，并将其整理成可供参考的销售趋势指数，再运用到计算合理库存数量中去，对库存自动预警，高效并自动生成订单。 微机系统虽然没有人脑的变通，但它将数月甚至几年的数据迅速整理为可以参照的数据是人脑所无法完成的。更何况使用自动补货系统并不是完全依赖机器，特殊情况下的人工修正完全可以解决问题。而自动补货系统并不是仅仅把人工订货转换成了微机程序，它的重要意义在于可以防止这种由于人为原因造成的订货偏差。因此，实现自动补货是防止不良库存出现的有效方法。 ; ;;安全库存数：也就是最小库存数，卖场必须时刻保留的库存，与该商品的排面等因素相关。系统在生成自动订单时会预测直至提前期的库存，当预测库存数量＋在单量小于安全库存时，就生成自动订单。 补货批量：一般建议设为大包装数（由于门店商品档案大包装数不一定是正确的，所以设置时一定要注意，应设为实际大包装数）。对于单价较高且可以拆零送货的商品，可以将订货批量设为小于大包装数，最好设为最小值1。也可以为保证一次订货批量设置大于大包装数，但最好是大包装数的整数倍。;;系统原理;系统流程图;系统流程;系统流程;;注意???项;总 结