第一部分项目与项目管理2004_5.pptVIP

第一部分：项目与项目管理;一、项目管理的发展及其应用;1．为什么要学PM什么知识是可共同分享的;PM兴起的原因?一种新的管理方式（临时性任务．组织结构因科技革命引起的变化——扁平化中层管理层的缺乏；）?不求所有但求所用。个性化后的社会管理?全新的观念．观念得改变是困难的（如人是吃什么长大的？）草与苗。 ? 需求变化：稳定、单一向多样多变的变化。所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到地里明年种的。——未来的不可易测。;PM兴起的原因;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;项目与企业发展(两重性．上台阶与破产。不能任意上项目）;2.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展历史-中国的贡献;3.项目管理的发展过程;项目管理发展的四个阶段;4.项目管理的发展现状与趋势;5.当今国际项目管理发展的三个热点;6、项目管理专业人员的资格认证情况简介;二、项目;1.典型的项目;1.典型的项目;2.项目的概念;3.项目的定义;4、项目中可能的问题;5.项目的主要属性;项目 ;7.项目的三重约束;9.项目的生命周期;软件开发项目可划分为：需求分析；功能与界面构架的确定；初始设计；详细设计；编码；集成；Alpha测试；Bug处理与改进；内部发行版；商业发行版。 建设项目可划分为：可行性研究；设计；施工；验收与移交。 药物开发项目可划分为：和应用研究；发现与筛选药物来源；动物实验；临床实验；投产、登记与审批。 汽车行业产品开发项目可划分为：图纸设计；零件采购；样件制造；测试及小批量生产。;美国项目管理学会又将每个阶段分成五个不同的过程：启动过程(initiating)、计划过程(planning)、实施过程(executing)、控制过程(controlling)和收尾过程(closing)。他们的关系下图所示(箭头表示信息的流向)。;三、项目管理;1.项目管理的定义;2.项目管理的特点;3.项目管理与一般作业管理的区别;4.项目管理的主要内容;5.宏观管理---项目群管理;项目组合管理;6.中观项目管理---项目组管理;企业的所有项目划分为不同质的项目群 对于同质的多个项目进行统一管理 由一个项目经理对成组项目进行管理;7.微观管理--不同主体的项目管理;7.微观管理--不同层次的项目管理;7.微观管理--不同生命周期的项目管理