二级建造师《市政工程》施工管理重要考点讲解.docVIP

PAGE  二级建造师《市政工程》施工管理重要考点讲解（重点突出） 2K320000　市政公用工程项目施工管理 　项目管理和法规 　　2K320000　市政公用工程项目施工管理　　2K320010　市政公用工程施工合同管理　　2K320011　施工阶段合同履约与管理要求　　（注意看建设工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）　　三、合同变更与评价　　（一）合同变更　　（2）承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方签发变更令。 　　2K320012　施工合同索赔　　二、索赔的程序　　（1）事件发生后的28d内提出索赔意向书。必须以正式函件通知监理工程师。逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。　　（2）在索赔申请发出的28d内报出索赔报告。　　（3）监理工程师28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 　　三、索赔项目概述及起止日期计算方法 序号主要内容可补偿内容工期费用利润原因分析1延期图纸√√√发包人责任2恶劣气候条件√　 　 不可抗力3工程变更√√√发包人责任4承包方能力不可预见√√　 发包人责任5外部环境√√　 发包人责任6监理工程师指令迟延或错误√√　 发包人责任 　　四、同期记录　　（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录。每天均应有记录，并经现场监理工程师签认；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。　　（2）同期记录的内容有：现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。 　　六、索赔的管理　　（2）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。　　（3）索赔报告作为工程竣工资料的组成部分。 　　2K320020　市政公用工程施工成本管理　　2K320021　施工成本管理　　【案例2K320021】1.背景　　某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。　　2.问题　　（1）项目部修订成本管理计划有何不妥之处？　　（3）根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？　　3.参考答案　　（1）问题1　　不妥。调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对施工方案细化分析。　　（3）问题3　　原始记录应包括；施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。 　　2K320022　施工成本目标控制的措施　　二、施工成本目标控制主要依据　　（一）工程承包合同　　（二）施工成本计划　　（三）进度报告　　（四）工程变更　　三、施工成本目标控制的方法　　可供借鉴的具体方法如下：　　（二）材料费的控制　　材料单价：首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本。　　材料消耗数量的控制，通过“限额领料单”去落实。　　企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”。 　　【案例2K320022】1.背景　　某公司竞标承建XX高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。　　路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。　　施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。　　在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。