普华永道业务简介.pptVIP

普华永道咨询服务介绍;普华永道--全球最大的专业咨询服务公司 ;管理咨询服务 企业发展战略 业务流程优化和重组 ERP系统实施咨询 电子商务 解决方案咨询 客户资源管理及销售渠道咨询 供应链管理及物流管理； 全球人力资源方案 组织结构设计和指导 国内和国际薪金和福利计划 业务流程外包 设计资源外包策略，并帮助实施 通过专业化经营 创建股东价值;普华永道的管理咨询业务是普华永道的一个重要组成部分。2000年的营业收入达到70多亿美金。我们能为企业提供从企业的战略，绩效改进到管理信息系统实施一整套的咨询服务，并在每一个领域都有着被业界睹目的成绩，我们是企业问题的解决专家。;企业发展策略;杰出的咨询队伍是我们高质量咨询服务的保证;全球知识库积累和传递我们全球的宝贵经验;全球成功的轨迹是客户成功的信心;客户;本土化的解决方案为中国企业量体裁衣;为各跨国公司在不同的商品领域举行过超过50次的消费者座谈会以了解消费者的购买行为，品牌认知度和广告效果，以及个人的价值观和生活方式等 针对不同的项目使用不同的访问技巧, 例如: 一对一访问, 随机访问, 上门拜访等;.…品牌形象建立也是普华永道的专长....;.…我们协助跨国公司制定销售和渠道战略....;我们的经验也同时拓展到物流，生产规划和IT规划等;广东乐百氏集团： 广东乐百氏集团有限公司是一家生产经营健康产品的大型食品饮料企业, 2001年八月乐百氏进行了组织结构的调整，同时公司对将来5年的战略目标进行了新的定位. 为了确保战略目标的实施，乐百氏决心借助普华永道咨询公司，设计公司的绩效管理体系. 项目工作主要包括: 确认乐百氏集团公司的战略目标, 并据此确定公司的核心成功因素 运用平衡计分卡的方法为集团公司总部的11 个部门设计部门层面的绩效考核指标体系 为集团公司总部53个关键岗位设立个人业绩合同，确定个人的业绩指标 设计个人绩效考核的流程、关键步骤以及相关文件 项目成果: 乐百氏已经成功的推行了平衡计分卡的绩效管理体系，同时也在短期内取得了一定的成效 普通的职位和管理层的人员都欢迎这套更客观和更有针对性的业绩考核指标，公司的士气有明显的提高 ;维维豆奶： 维维是国内食品饮料行业的知名企业，被列为国内“十大食品生产厂家”之一。其主营产品豆奶曾占到国内市场80%的份额。维维在国内拥有6个物料供应中心，36个生产基地和100条生产线。客户邀请普华永道协助制定分销策略及相关关键业绩指标：确认主要销售及分销区域，分析在各渠道的消费者行为，设计分销商运作模型，确认销售运营的流程、组织及考核指标。 项目工作主要包括： 明确销售业绩目标及关键业绩指标 销售区域及渠道优先级确定 客户管理模型及分销模型 销售运营模型及关键业绩指标 销售组织的结构、规模、技能及成本估算 项目的实施使维维通过销售运营模型得以成功的实现销售区域扩张，应收账款召回及现金流大大改善，销售信息在各组织职能中得以迅速分享，同时供应链的管理效益进一步改善。;联合利华中国： 联合利华在国内拥有4个从事不同产品生产的合资企业，7个生产厂，12个区域调拨中心及58个物流服务提供公司。为响应全球盈利增长的战略目标，联合利华在区域的重点放在快速客户反应的实现上。为此， 客户邀请普华永道为其快速客户反应项目提供项目管理支持，进行消费者调查以??定需求及供应管理流程。同时提供资深的供应链计划及物流系统实施支持。对所有流程及职责进行文件记录并监督关键业绩指标的执行及目标设置。 项目工作主要包括： 实施新的分销商策略及客户服务策略 改善新品推介及促销管理流程 实施永久分拨计划 整合基于Manugistics Aps的供应链计划流程 引入注重快速客户反应的关键业绩指标系统 项目的实施使联合利华在“准时全部”的交货率从74%提升到92%，从而大大支持的公司整体效益的改善。成品库存天数从67天下降到27天。分销成本从占销售成本4.2%下降到3.4%。同时生产计划周期实现从月度到每周。;我们在中国食品行业的其它案例摘要;我们在中国食品行业的其它案例摘要