职业素养(张永善)20160428介绍.ppt

动作式体验???;让我们一起来约定;【张永善】;自我介绍;《沟通学》、《行动学》、《将工作作为自己事业》、《态度决定一切》、《团队建设》、《团队执行力》、《团队领导力》、《职场性格分析》、《国际商务礼仪》、 《高效时间管理》、《目标管理》、 《中层管理核心技能》、《职业素养》、《面试技巧》等课程。;授课风格;服务企业、学校;学习公约;准 备;准 备;组名，组长，组秘;;一些人没事做，一些事没人做； 没事的人盯着做事的人，议论做事的做的事； 使做事的人做不成事，做不好事； 于是，老板夸没事的人，因为他看有人做不成事； 于是，老板批评做事的人，因为他做不成事； 一些没事的人总是没事做； 一些做事的人总有做不完的事； 一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事； 结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。 ; 提高员工的思想道德素质，让员工主动体验、感悟、分享，从而具有感恩、责任、团队精神等重要职业素质，提高企业员工的归属感、凝聚力和自信心，让员工自动自发工作。 1、通过培训使员工知道职业素养的重要性； 2、通过培训使员工懂得如何根据自己的职业塑造职业形象； 3、通过培训帮助员工提高个人修养，从而提升企业精神面貌； 4、通过培训使员工快速的融入公司； 5、通过培训使学员明确个人发展方向与工作发展的互相结合。;;; 中国是礼仪之邦，礼多人不怪，失礼人就怪。;一）你应该以什么样的形象示人?;二）仪容礼仪;（1）职业男士个人形象;（2）职业女士个人形象;三）仪态礼仪;1、站姿;2、坐姿;3、蹲姿;四）握手的礼仪 ;;一）沟通需要多赢;什么是多赢？;二）沟通的最高境界;3、肢体;;4、微笑;经常保持微笑; 执行力中的自我认知;企业核心竞争力就在于企业的执行力;;中国人多执行力的态度:;执行力管理:;回报用意: 1、让上司放心 2、不断可以修正;执行力管理的3个方法;有执行力人的特色：;;完美团队; 每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。;[启示];[启示];[启示];[启示];[启示];活动：;喜欢打篮球;问题： 1、怎么样才能得到5分？ 2、自我检讨为什么没有完成5分的原因？ 3、这个任务中的评价系统是什么？ 4、图中核心力是什么？关键的资源用到核心地方了吗？ 5、想怎样让别人帮你填，你先要付出什么？;无效的团队成员;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;管理培训系列之一　　　　 ——职业素养;团队精神的17条法则： 重要性法则：个人力量太弱 蓝图法则：目标比角色更重要 环境法则：所有人都有最适合他们发挥才能的地方 大挑战法则：挑战越大，团队合作越重要 链条法则：团队的力量受最薄弱环节的影响 催化剂法则：成功的团队都有起关键作用的人物 远景法则：远景给团队指引和信心 坏苹果法则：不好的态度会毁掉一个团队 依靠性法则：关键的时候队友们应该相互依靠; 价格标签法则：若团队不能付出，就发挥不了潜力 记分板法则：团队知道自己所处的位置就能做出相应的调整 长椅法则：成功的团队要有人员的更替和轮换 同一性法则：同队由共同的价值观决定 交流法则：交流有助于工作 锋刃法则：同样团队的不同之处是领导能力 高士气法则：成功后还要继续鼓励努力