第五章5-1信息系统导论.pptVIP

第五章 主流企业信息系统;5.1 企业资源计划系统;生产;ERP产生背景、原因; MRPII;MRP→MRP II →ERP 的扩展关系;MRP（ Material Requirement Planning）,即物料需求计划。 “物料”：为产品出厂，列入计划的一切物的统称。 原材料、零件、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书。。。 MRP II (Manufacturing Resource Planning) :制造资源计划， 它是一种以计划控制为主体的计算机辅助企业管理系统。 ERP (Enterprise Resource Planning) :（企业资源计划 ）， 是一种基于“供应链”的管理思想，是在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。;定货点法;60年代中期 从定货点法到MRP，解决了库存控制的问题 70年代中期 闭环MRP，解决了计划与控制问题 80年代初期 MRPⅡ，解决了物料与资金信息集成的问题 90年代初期 ERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力 的问题 90年代后期 互联网技术的发展，产生ERP II; 定货提前期;MRP;主生产计划;主生产计划;MRPⅡ; MRP II 基本思想是： 根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订购时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存和生产成本;财 务 系 统;随着市场国际化，供应链思想、理论方法的成熟 MRP II 已不能满足需要 因此 MRP II 又发展成为涉及面更广的 ERP ;ERP;供 应 链;ERP的核心思想和主要特点;ERP发展趋势;物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。 具体地说，制造企业的物料包括有 ?销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品； ?生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件； ?采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。 物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。;? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源; 物料的最重要特性是物料需求的性质。;主生产计划 MPS：Master Production Schedule 是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。;BOM：Bill of Material 物料清单 是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。;物料清单—BOM;;13000;MRP：Material Requirements Planning 根据主生产计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。 ;提前期：Lead Time 是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、接收入库事务处理时间等。 （从总体角度）;提前期（组成角度）;制造业的通用公式（方程式）;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;我们需要什么？;;X; ;001; ERP， Enterprise Resource Planning 仍以 MRP为核心，向企业内部和外部延伸 在企业内部，ERP几乎延伸到各个角落。 在企业外部，延伸到有密切关系的企业和客户。;在企业内部： （1）将企业全部员工，不仅是车间工人 以人力资源来管理，包括培训、激励等 （2）将整体发展战略纳入系统，不仅是经营计划 （3）扩展为全面成本管理，不仅是生产成本管理 ;在企业外部： （1）加入敏捷物流（Agile Logistics）管理 使供应商根据原材料库存情况及时供货 （2）供应链中合作企业的关系的管理 如合作企业经营状况、信用、合作质量等 （3）将客户与客户关系作为企业资源来管理， 如客户信息，客户价值和客户满意度等。让客户随时了解订单执行进展情况；;客户定单;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;