第八章人力资源价值会计.pptVIP

第八章 人力资源价值会计;WHAT;相关资讯;相关资讯;疑 惑;人力资源价值;;人力资源价值的定义;人力资源价值的定义 ;人力资源价值的定义;工资收入;人力资源价值会计的定义;纵向加深;纵向加深;人力资源价值信息应该反映：;横向比较;横向比较;横向比较;横向比较;横向比较;WHY;HOW;HOW——影响价值的因素; HOW——球员价值;HOW;第一部分是理论知识考核。岗位的业务知识、规章制度、技能要求、操作标准、公文写作基本知识、英语和微机知识闭卷考 试。 第二部分是实际操作考 核。Ａ类为干部考核,包括微机操作、公文写作、外语口语; Ｂ类为职工考核,包括标准单位时间内处 理业务量的业务技能考核、地名互译、中外国名、英语会话 。　 第三部分为工作业绩评定。包括完成本岗任务情况、工作质量、服务态度以及工龄、出勤情况。;人力资源价值计量基础;具有合法性 是劳动力价值的货币表现 反映人力资源所有者和使用者双方的意愿 数据易取得;具有合法性 反映了人力资源的剩余劳动价值和超额效用 收益能在企业账面中得到反映 ;人力资源价值计量补充;;人力资源价值计量方法;以工资为基础的人力资源价值计量方法;未来工资报酬折现法;知识链接;未来工资报酬折现法;未来工资报酬折现法;未来工资报酬折现法;未来工资报酬折现法;调整后的未来工资报酬折现模型;调整后的未来工资报酬折现模型;未来工资报酬折现法;调整后的未来工资报酬折现模型;未来工资报酬资本化法;练 习;未来工资报酬资本化法;以收益为基础的人力资源价值的计量方法 ;经济价值法（Economic Value Model);经济价值法（Economic Value Model);经济价值法（Economic Value Model);经济价值法（Economic Value Model);商誉评价法;行业资产收益率资料;商誉评价法;随机报偿价值模式;随机报偿价值模式;调整后的随机报偿价值模式;练习;调整后的随机报偿价值模式;以完全价值为基础的人力资源价值的计量方法;未来净资产折现法;未来净资产折现法的改进;未来净资产折现法的改进;未来净资产折现法的改进;计量方法;人力资源价值信息库;人力资源主观和客观评议法;第一部分是理论知识考核。对全体干部职工进行所在 岗位的业务知识、规章制度、技能要求、操作标准、公文写作基本知识、英语和微机知识闭卷考 试，满分为１００分。 第二部分是实际操作考核。Ａ类为干部考核,包括微机操作、公文写作、外语口语; Ｂ类为职工考核,包括按各工 种的相关标准单位时间内处 理业务量的业务技能考核、地 名互译、中外国名、英语会话 。　 第三部分为工作业绩评定。包括完成本岗任务情况、工作质量、服 务态度以及工龄、出勤情况，满分为１００分。 ;最后,三项相加则得出每个员 工的人力价值分数,满分为３００ 分。将职工按所得分数分为四类:　 ２７１分以上者为一类员工; ２４１～２７０ 分者为二类员工; １８１～２４０分者为 三类员工; 得分１８０分以下者为见 习员工。 １９９７年国际邮电局推出第一次评定结 果,在参加评定的５９２名职工中,一 类员工有１２９人,二类员工有３９１ 人,三类员工有６９人,见习员工３ 人。根据评定结果,对不同类别的 员工按不同的系数进行奖金分配。 ;人力资源价值技术指标统计法;小 结;谢谢！