活动前置—转型跨越(主管2016.5.12)资料.ppt

运城三年再造 转型势在必行;4月6日建国饭店：运城新三年规划;我们的目标;伴随着人力的成长，16年运城将有：;我们的目标;网点大有作为;网点单独成区、市区成立第三支公司;我们的目标;17年运城将有：;17年收入再上新平台：;我们的目标;区拓系列快速成长;我们的目标;18年机构规模不断扩大;我们的目标;我们的目标;运城要实现三年再造，也就意味着：16—18年将新诞生65位部经理课长;但，一季度的经营给了我重重一击……;;来看一组数据1-4月脱落率情况（与去年同期相比）;来看一组数据1-4月脱落率情况（与去年同期相比）;脱落如此大;;先来看一组数据;先来看一组数据：分系列看数据;一季度收入结果;一看试用收入构成——营销;一看试用收入构成——营销;一看试用收入构成——区拓;一看试用收入构成——区拓;二看正式收入构成;一看正式收入构成——营销;营销对平安福的转型好于区拓;二看正式收入构成——区拓;二看正式收入构成——区拓;收入下滑小结; 看看我们自己的收入;;一季度收入TOP20（区拓）;运城主管一季度收入排名前20：;主管一季度收入成长率排名前20：仅含15年1月前晋升主管;主管一季度收入成长率排名前20：仅含15年2月后晋升主管;主管一季度收入成长率排名后20：;运城主管一季度收入分布;运城主管一季度收入成长率分布;一季度主管收入负增长原因——营销60人;一季度主管收入负增长原因——营销60人;一季度主管个人收入下滑分析——营销60人;一季度主管直接管理津贴下滑分析——营销60人;一季度主管直接管理津贴下滑分析——营销60人;直接管理津贴为什么会下滑？;直接管理津贴为什么会下滑？;直接管理津贴为什么会下滑？;直接管理津贴为什么会下滑？;为什么16年在更高的激励方案、更大的推动力度下，钻石会出现下滑？;数据一：营销主任收入构成;数据一：营销主任收入构成;数据一：营销主任收入;主任是榜样，我们都不做，凭什么组员要做？;看数据二：以3月数据为例;看数据二：以4月数据为例;前20天都开不了单，拿什么来保证用10天就能达成钻石？;看数据三：;收入 下滑;;;转 型;其实外面的世界很精彩……;我们还在用牛车的时候…… 外???的世界已全自动化;;;;;;;;;;;一个团队的人均收入上不去，带来的问题……;转 型;转型迫在眉睫……;A 活动率前置;真正的钻石必须有前置！;10号前的钻石是真钻石 10号后的钻石都是假钻石;没有钻石的团队迟早要垮台;钻石起来 代表队伍收入起来;三个概念：首指、首日、10号;未来的趋势（转型2.0时代）;转型;转型;转型;转型;转型;转型;转型;转型;在转型中实现队伍收入成长！ 在转型中实现团队发展和晋升！ 在转型中实现运城万三目标！;当务之急： 咬紧10号目标，带领队伍实现扭转 （活动率50%，为扭转做准备）;改革节奏及支持（从5月开始）