第第三章专题：企业预算管理的基本理论与方法.pptVIP

专题：企业预算管理的基本理论与方法;一、企业预算的概念和内容 （一）企业预算的概念 1、预算概念的几种典型观点 （1）克里斯?阿吉里斯（Chris Argyris）把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。 （2）哈罗德?比尔克曼（Harold Bierman）则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员）他在未来将可能处于何种地位；另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持或达成。;;;;;;1、经营预算 经营预算是指与企业日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。 （1）销售预算 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价 （2）生产预算 预计生产量=预计销售量+预计期末存货 -预计期初存货 ;;;;期初现金余额;;二、企业预算管理的内涵、特征和作用;（二）特征;（三）作用（6方面）;;;三、企业预算管理的过程和主要模式;（二）预算管理的循环过程; （1）确定企业预算目标，编制企业预算。 企业管理者在实施预算管理时首先应该确定预算总目标，并用其指导和约束预算编制。 预算总目标的确定应该体现激励机制和约束机制的作用，也就是要先进而且可行，具有科学性。为此，预算目标的确定实质上是企业各种资源的协调过程。 预算总目标的具体落实要通过编制全面预算来实现。而全面预算的编制又必须实现全面预算内容体系之间的协调，构成严密的预算内容体系，这样才能真正发挥预算管理的作用。 ; （2）预算编制是企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程。 预算的编制、落实过程，就是将企业预算目标及企业预算按照预算执行组织结构逐层分解为各责任单位和责任人的责任目标，并通过编制责任预算而加以具体化的过程，也就是说，责任目标的确定和下达通过责任预算的编制来实现。 责任预算编制得顺利与否，在很大程度上取决于预算执行组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。 ;;;;目标;;;;; 预算编制;（三）预算管理的主要模式;四、企业预算管理体系的构建和运作;;;;;;2、预算执行组织的设立;;最高决策层;;;;投资中心;（三）企业预算管理的方法体系;;;;2、预算管???的调控方法;;;（2）内部结算价格与内部结算方式的设计;;（3）内部仲裁制度的设计;3、预算管理的考评方法;（2）预算考评的基本步骤;总差异;;（3）预算考评的原则;（4）奖惩制度的建立。;（四）企业预算管理实施的前提条件与保障制度;;;;（2）人力资源保障;;;（3）管理方法保障;;;;;;;⑤ 及时性生产（Just -In -Time） 的许多管理思想都可融入到全面预算管理中去。如： ——重视经济控制的整体观念。 ——关注非财务信息 ——强调理论生产能力 ;;（4）信息技术保障