新奥置业管理改善建议框架中期报告.pptVIP

2004.1 廊坊;以下所有建议均为初步讨论版;中期报告分为四大部分，本报告是第三部分，本部分所有内容均为框架性建议，供讨论。该部分内容将在后续工作中设计、讨论并提交具体方案;总体报告结构;组织结构的设置须符合新奥置业的战略发展;建议未来3-5年后，总部要成为投资管理型组织，下属企业以区域公司的形式存在，以开发业务为核心；物业公司独立出来，管理和经营存量资产;在区域的中心设立区域公司,不具备成立区域中心的区域成立项目公司;如果集团战略需要，置业在某些区域可能要设立区域的置业公司，管理当地的房地产开发、经营、服务;未来置业总部的职能主要是战略发展、投融资决策与投融资管理，对项目的重要决策权也应集中把控;在目前，最重要的是完善房地产开发业务的专业化管理体系，使置业集团管理更为夯实，并能积极培育未来区域拓展所需要的各种人才;远卓建议按照不同的特点将公司管理条块清晰化，按照管理条块设立若干副总进行管理;条块清晰化有利于未来的组织结构演变;目前的组织结构急需弥补与加强规划与营销功能，远卓建议成立规划开发部，加强项目规划能力，并建议规划开发部与营销中心由同一位高层(副总或总经理）进行管理，加强这两块功能的协调;营销中心应该统一廊坊本地项目，集中建设公司营销体系，迅速培育营销核心技能，为未来的异地拓展培养营销人才、建议异地市场的营销管理体系;经营管理部将来要逐渐从项目的具体细节的监控管理中脱离出