- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
造价采购部项目成本管理流程
造价采购部项目成本管理流程
$?1. 流程图
$?2、流程概况
流程目的以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内。适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。定义超成本目标:项目实施到某一阶段时,工程成本超过该形象进度时的目标成本。
补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分。
结算资料:竣工结算所必须的所有资料,包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。
目标成本:是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
动态成本:指当前工程项目中即时的成本。
动态成本=未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本
已结算成本=结算金额+变更签证+结算调整流程主导及
参与部门城市造价采购部(主导)、各业务部门部门流程中承担职责城市造价采购部论证阶段进行成本估算
定位阶段进行成本测算
下达设计限额和成本控制建议,并进行成本匡算、概算和预算
编制目标成本,分解和下达责任成本,进行成本动态控制
进行工程结算
进行成本后评估
按成本目标进行工程采购或材料、设备采购城市财务部在项目开发各阶段进行经济测算
进行管理费用和财务费用测算城市设计部按设计限额组织或调整设计
进行设计费用测算
按成本目标组织选型定板
配合造价采购部进行成本估算、测算、匡算、概算和预算城市运营管理部复核目标成本及责任成本
复核目标成本控制书的调整
审核竣工结算书集团运营管理部编制拓展阶段估算
审核项目成本测算、项目成本匡算、初步目标成本、设计限额成本指标、正式目标成本及责任成本、﹥300万元或2%的目标成本的调整、﹥300万元的工程结算报告
对设计概算、﹤300万元或2%的目标成本的调整、﹤300万元的工程结算报告备案$?3、工作程序
3.1成本信息调研
3.1.1公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括:
1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
2)当地的设计规范和标准的特点,主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套(含外水、外电、有线电视、煤气、电讯、市政管网等)要求以及技术特点,以便考虑对造价的影响。
3)当地建造成本的比较:包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较,完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》
3.1.2集团运营管理部应在战略及品牌营销部提供的竞争楼盘清单中,挑选1-2个楼盘深入调研,完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
3.2原片区新项目投资决策阶段目标成本编制(估算)——项目成本预控目标确定。
3.2.1城市营销策划部确定初选项目,城市设计部进行概念规划草案设计。
3.2.2城市造价采购部根据城市设计部提交的规划设计草案、《土地规划指标》、相关土地状况资料,城市营销策划部提交的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单,完成《项目拓展阶段成本估算》。
3.2.3 由城市造价采购部编制的《项目拓展阶段成本估算》提交分管副总审核后,交由城市财务部完成《项目拓展阶段经济测算》提交分管副总审核后,一起作为城市营销策划部编制的《可行性研究报告》内容提交相关领导审批,具体按【项目拓展及论证管理流程】实施。
3.2.4公司评审通过《项目拓展阶段成本估算》、《项目拓展阶段经济测算》后,《 项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
3.3新片区新项目投资决策阶段目标成本编制(估算)——项目成本预控目标确定
3.3.1战略及品牌营销部确定初选项目,集团产品研发部进行概念规划草案设计。
3.3.2集团运营管理部根据产品研发部提交的规划设计草案、《土地规划指标》、相关土地状况资料,战略及品牌营销部的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单,完成《项目拓展阶段成本估算》。
3.3.3由集团运营管理部编制的《项目拓展阶段成本估算》提交分管副总裁审核后,交由集团财务资金部完成《项目拓展阶段经济测算》提交分管副总裁审核后,一起作为战略及品牌营销部编制的《可行性研究报告》内容提交相关领导审批,具体按【项目拓展及论证管理流程】实施。
3.3.4公司评审通过《项目拓展阶段成本估算》、《项目拓展阶段经济测算》后,《项目拓
您可能关注的文档
- 深圳海吉星国际农产品物流园2#18#楼工程施工组织设计.doc
- 深圳皇岗商务中心招商执行方案.ppt
- 深圳英龙写字楼项目营销报告.ppt
- 深圳龙岗金海港商务公寓定位报告.ppt
- 湖北城市花园商业中心项目商业定位及规划建议报告.pdf
- 湖北宜昌三峡国际会展中心综合体项目汇报.pdf
- 焦作金色领地2012年度营销计划.doc
- 湖北城市花园美食街项目商业定位及规划建议报告.pdf
- 理甚为重要.doc
- 珠海格力广场项目商业定位的再讨论.pdf
- 私募基金监管及合规运营小蓝本【4月刊】境内外_2024年.pdf
- 联合国西亚经济社会委员会-阿拉伯国家劳动力统计状况( State of Labour Force Statistics in Arab States 202405.pdf
- 高盛-TOP OF MIND-央行分化,中国市场向上及铜价和金.pdf
- 数据中心物理基础设施管理要求白皮书(2024).pdf
- 营销策划 -娃哈哈.PQQ店中店项目-悠简综合抗衰管理系统 2024.pdf
- 全球游戏耳机市场调研 2024.pdf
- 高盛-微软-GENAI发布提升领导力.pdf
- 中小学综合实践活动指导纲要.docx
- KEYENCE基恩士HR-X 系列 MITSUBISHI Q SERIES PLC-LINK 连接指南 通信模块“QJ71E71-100” 篇.pdf
- 大疆 DJI Avata 2 - 安全概要 (畅飞套装) v1.0.pdf
文档评论(0)