领导力、管理方法与管理艺术.pptVIP

——东宏集团 总经理 何伏;第一章　如何定义领导;领导的定义 ;领导力是合力;合力是一个团队显示出的整体能力。;领导与管理的区别;360度反馈;领导与管理的区别;领导者与管理者;要做领导者，不要做管理者;;;EQ对领导者的影响：四种不同领导者的命运;领导力提升的五种境界;领导权力、行为、技能及风格;领导的权力;权力的类型;权力的效果;力服、才服、德服的评价;企业文化塑造的三步法;如何领导不同类型的员工;“领”与“导”的区别;领导力提升与企业战略拐点管理;管理拐点的意义;如何突破组织拐点;如何成为合格的导演;领导人的自我管理;四维领导力;领导力模型;第二章　管理的发展;照明强度↑;传统管理;　　硬管理向精细发展，软管理向人心发展， 两者都向深层次发展，并且走向融合。 ;　　２、硬管理的软化与软管理的硬化。;　　强中之强企业的十二个特点： 　　??、多数在开始时没有伟大的构想，一再 出现构想错误，但善于总结经验、积累实力。 　　２、其领导者不是伟大领袖型人物，而是 事业型的技术官僚。最重要的是执行力，不只 是做对的事，更重要的是把事做对。 　　３、首要目标不是追求最大利润，而事业 发展（使命感）。 　　４、其核心价值观并非放之四海而皆准的 真理组合，但他们能坚持一切都遵循它。;　　５、核心意识并不赶时髦，而是坚定不移 的。 　　６、并非事事谨慎，而是有胆大包天的目 标，并以此