『原创』6 sigma六西格玛管理咨询培训如何把握时机解决问题.pdf

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 『原创』6sigma|六西格玛管理咨询培训如何把握时机解决问题 咨询为根，培训为叶，导入为果。但凡得病的企业，首先想着自己的病自己治，唯有在绝望 的时刻，才会想起咨询公司，而这时咨询介入的太迟，恐难再有回天之力。企业需要抓住时 机，解决问题。企业管理咨询，充其量也只是企业要素的催化剂，有了它就会释放出更快、 更强的经营势能：问题迎刃而解，机会牢牢掌握，企业方向明确，组织经营高效。 1、咨询为根，在抓住机会中解决问题。 访谈、诊断、解决方案等咨询先导服务，摸准企业问题所在，找到系统性解决方案，并有机 嵌入到企业流程、组织与制度中。认为：企业管理咨询，就是帮助企业将发展的根扎对地方、 扎得深远，企业经营方能越给力。国内企业，最适合的是不停车修理，也就是在抓住机会中 解决发展问题，而不是解决了问题再去寻找发展。毕竟，国内市场的突发性很强，机会的来 与去的偶然性很强，唯有抓住机会、利用机会才是上策。 2、培训为叶，培育开阔视野、训练经营思维 卓越的培训课程，像是高僧布道，高僧的道行固然重要，而听众的虔诚也必不可少。那些带 着明确的经营问题、深思的战略困惑、切实的执行思路的听众，才是在培训过程中舒展自己 的枝叶，强化自己的光合作用能力。而高僧呢，则不要强加自己的观点与方法，而是春风化 雨般引导学员进行反思、反省与悟道，润物细无声，方能枝叶茂盛、欣欣向荣。 问题抽象化、体系化，形成针对性课程体系，站在企业角度分析与解决问题，开发自己的方 法工具，培训师从主导者变成指导者。企业管理咨询，帮助企业自己形成应对和解决更多新 问题的能力，而这其中三大逻辑尤为重要：商业经营与企业经营的大逻辑、岗位胜任力的小 逻辑。惟有枝繁叶茂的企业，才能吸收天地之精华、日月之光辉，此所谓：授之于鱼不如授 之于渔。 3、导入为??，落地生根靠企业，培训只是催化剂 企业管理咨询的效果，要以企业经营能力与执行力改善程度为依据。因此，要从课堂走向工 厂、走向市场，就要在每个关键环节提供直接有效的管理帮助，更好有规划地导入到企业整 体战略执行过程中，形成持续的企业经营提升力。 企业管理咨询，如同资本、人力资源、土地、原材料，只有被企业高质量、高效率地整合利 用，才能产生更多的附加值，企业的赢利才有了源头活水。资源是不能直接产生附加价值的， 只有企业经营才能做到。闭关自守的自力更生，在市场经济中不值得提倡；而依赖外界资源 直接达成经营成果的等靠要心理，更不值得抱持。企业管理咨询的价值，充其量也只是企业 要素的催化剂，有了它就会释放出更快、更强的经营势能：问题迎刃而解，机会牢牢掌握， 企业方向明确，组织经营高效。 文章来源：天行健咨询