企业怎样拥有核心竞争力.pptVIP

企业如何拥有核心竞争力; 什么是企业的核心竞争力？;拥有核心竞争力首先必须拥有哪方面的能力？;公开的可以学习到的，秘密的无法学到; 很多企业学习外部企业，觉得很难，或不得要领，问题就在于忽视了这些非语言和文字方面的东西，包括企业决策者的个性素质、心理素质。 核心竞争力是对企业生存、发展最关键、最具有影响的竞争能力。 ; 企业的核心竞争力; 孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆；只知己，不知彼，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 了解对方更需要了解自己。对于了解自己，很多企业实际上做不到。 经常跳出自己看自己、把自己也作为“彼”来研究的思维方法。很多人不知道用这个方法。 知时局及其变化，就能获得长久的生存与发展。 ;企业领导人的领导能力或素质的水平，是通过企业之间业绩的比较体现出来的。 企业不同阶段最具有影响或最关键的竞争力。在于不同阶段和时代对企业核心竞争力的转变和调整。; 核心竞争力的产生; 创造中国企业自己的文化 ; 这些话说起来简单，甚至容易引起歧义，但没有成功的企业文化做底蕴，是无法自信地说出这些的。 这些企业家都具有很好的人格魅力，具有宽容的心态，包括在个人的收入方面。 相当多的企业在做大后，内部矛盾增加，人际关系复杂，人才大量流失，这样的企业虽具有了技术、人才的核心竞争力，但却流失了。 ;任正非虽才智出众，但对外界表现低态，企业甚至也不上市。在企业内部善做表率，对门卫坚持制度给予奖励，赢得员工的信任和诚服。 任正非的签字实际是集中了大家的智慧、自己的敏感和才智的结果。 郑永刚善于自我否定，不断推出新产品、新的管理模式，适应市场的变化，市场的发展证明了其正确。 华为一直强调自我批判精神，强调企业时刻面临危机。 ;竞争的过程和竞争的结果 把握了中国作为制度转轨国家的市场运转和变化规律，充分了解或经历了市场竞争的残酷的企业家才知道什么是竞争带给企业的教训。 对自己自信、对竞争无畏，甚至去挑战人和企业竞争的极限。 ;海尔的张瑞敏说，如果我们单纯与国际大公司比技术、比资本、比品牌，都差得很远。 我们只能靠人的素质、人的拼搏精神和我们自己的创新能力，力求在速度上超过他们。这一点，在我们与国际大公司打交道时的表现已经很令国外同行们刮目相看了。尽管我们的规模小，但我们的精神、我们的速度还是很令他们吃惊的。 正因为这些，才具有了成功的文化特色，使得这些企业能够脱颖而出。 ; 企业文化的复杂性; 在合作中竞争，在竞争中合作 ;有些竞争，往往陷入与对手的竞争陷阱而不能自拔，最后，自己没有得到利益，别人也没有得到。 这需要把内部的团结与凝聚也扩张到外部，使企业文化相互进行融合，而不是独立的竞争性的拼杀。 拥有核心竞争力或比较优势竞争力不是为了死亡性竞争，而是为了企业发展和民众、国家的福利与安定。 ;有些成功的企业提出企业必须做狼，严格的说，我们还是要做人，多一些智慧和谋略，用文化来解决企业面临的生存困境或竞争的残酷环境。 转危为安，化险为夷，争得市场，做好企业而不是做大企业。 ;竞争力欠缺需要补充完善的地方？ ;　企业要拥有核心竞争力，就需要自己的技术专利、知识产权等，否则成本巨大。 ;　对于国内企业在核心竞争力方面有发展前??的，可以通过政府采购规定的方法予以支持。 政府在很多方面都是可以有作为的，其目的是为企业拥有或开发核心竞争力提供条件机会或巩固稳定企业核心竞争力。