企业怎样选育用留人.pptVIP

人力资源管理;人力资源工作;一.企业文化;二.人力规划;三.招聘;问题一:请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位） 您的三个较其他应聘者为优的特点？ 您准备如何发挥你的个人才能？ 主要目的 了解应聘者对自身的 客观认识程度及岗位的要求;问题二: 您最大的缺点是什么？ 您的三个主要缺点？ 较其他应聘者你的几个弱点？ 主要目的 掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格 ;问题之三; 问题之四? 您最不喜爱的工作是什么？当时您们老板在您的工作中扮演了什么样的角色？ 不适合您做的工作是？ 什么样的工作是你目前不会考虑的？ 主要目的 分析对方对自身的了解情况 ;问题之四（续）;问题之五;超市用人标准;领导艺术;一、不怕员工冒尖;二、赏识员工;良好的沟通是成功的一半;会议：议而不决，不敢表达，拖延时间，不愿参与 ■目的？成果？制造??达空间？带引主题？掌握时程？ ■明确指示？系统整合？ 简报：了无生趣，杂乱无章，无心聆听，时间急迫 ■资料完整？主旨明确？描述清晰？运用互动？ 反馈：达成共识，不断改进 ★员工调查问卷，收集员工信息，包打听？★出气筒，减压阀;三、严格的管理制度;四、好员工具备的条件;五、现场管理;如何留人;考核;人，企业核心; 你了解我吗？关心我吗？帮助我吗？值得信任吗？ 可能影响工作的因素？ ★是公司造成的： ★其中是你造成的： 她又迟到： 懒，生病！上司也迟到！岳父病危？太太住院？儿子离家出走？家被盗？ 她告诉你吗？ 你有没有责任？ 伸出你的手，温暖在心头！同一片天，让你我走进！ 让每人200%发挥，尽可能是愉悦而自觉的！ 每个管理者既是人力资源经理， 又是培训经理 公司提供：制度、文化、流程 员工提供：执行、气氛 最难：公正、严格、规范 永远与公司保持一致 与下级做伙伴，朋友