八章节价值工程.pptVIP

第八章 价值工程;教学重、难点： 1、价值工程的基本原理； 2、功能分析和功能评价的方法。 ;一、概念（Value Engineering，VE） ——亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，从而提高对象价值的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 对象：是指凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分。;;;;;寿命周期;二、提高产品价值的途径 1、F↑，C↓；见图13-2 2、F→，C↓；见图13-4 3、F↑，C→；见图13-4 4、F↑↑，C↑；见图13-3 5、F↓，C↓↓。见图13-3;三、价值工程的特点 1、出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 2、目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 3、方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 4、活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。;第二节 价值工程的实施步骤和方法 ;价值工程工作阶段;二、对象选择 1、一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 2、选择的方法 1）经验分析法（因素分析法） 2）百分比法 3）价值指数法 4）ABC分析法 ;1）经验分析法（因素分析法） ——凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。 2）百分比法 ——是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。;3）价值指数法（根据价值的表达式） 价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象； 价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并;4）ABC分析法 ——根据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因素，把所有研究对象划分成主次有别的A、B、C三类的方法。 A、B、C类别划分参考值 ;数量%;步骤?? 将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排序； 按排队的累计件数求出其占产品或零部件总数的百分比； 根据产品或零部件的累计成本求出其占总成本的百分比； 按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类； 画出怕莱特曲线，并首选A类为VE对象，其次B类。;三、功能分析 ——是价值工程的核心和基本内容。目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。 1、功能定义——是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。常采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。 2、功能整理——是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。;功能系统图 ——表示对象功能得以实现的功能逻辑关系图。;四、功能评价 1、评价方法 ——是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。 包括： 1）“0-1”评分法 2）直接评分法 3）“0-4”评分法 4）倍比法;“0-1”评分法 ——重要者得1分，不重要者得0分。;直接评分法 ——由专业人员对各功能直接打分。;“0-4”评分法 分为四种情况： ① 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； ② 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； ③ 两个功能重要程度相同时各得2分； ④ 自身对比不得分。 ;零件功能;倍比法 ——利用评价对象之间的相关性进行比较定出功能评价系数。;2、功能改进目标的确定 1）价值系数 ——当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而求得价值系数。;2）最合适区域法 ——以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，则与横轴成45°的一条直线为理想价值线（V=1）。围绕该线有以朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域，叫做最合适区域。 凡落在这个区域的价值系数点，其功能与成本是适应的，可不作为重点改善目标； V＞1的点将落在喇叭形区域的左上方，V＜1的点将落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标。;五、方案创造与评价 （一）方案的创造——为了提高对象的功能和降低成本，达到有效地利用资源，需要寻求或构思最佳推荐方案，这一过程就是方案的创造过程。 1、头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法） 2、模糊目标法（哥顿法） 3、专家函询法（德尔菲法）； 4、检查提问法。;（二）方案评价和选择 方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果