公司会议的管理演示课件.pptxVIP

会议管理;目录;成功会议的五种策略;1.如何作开场白;2.如何分配发言时间;3.如何掌握议事进度;4.如何达成决议——决策方式; 彼德·德鲁克是世界著名的管理大师，他通过多年的学习研究，总结出了达成协议的如下步骤。通过这些步骤的有效执行，能够顺利达成协议。;四种群体决策;四种团队决策法;如何圆满结束会议;会议中的沟通与反馈技巧;沟通漏斗;沟通金三角;有效沟通原则 ;会议中的反馈技巧 ;常见会议效率不高的原因和解决方案;会议效率不高的原因及具体表现 ;;预防性管理;分享篇;几种必开的会： 1、批评与自我批评，如变换形式为自我总结。 2、你希望拥有的团队 3、与老员工的定期交流（近期大家关注事及本月需做的事重中之重是需要领导协助的事） 4、与组长的任务讨论及定期的心态的分析 5、定期培训 月底的工作总结(部门负责人讲给组员）此项视情况而定 开会??常出现的问题： 拖延时间，跑题，无人响应（冷场 沉默）或掌声稀稀拉拉，内容无吸引力，讨论无结果，重点不祥 例如： 够幽默： 感谢大家稀稀拉拉的掌声，以及没有鼓掌默默支持我的朋友！ 一阵热烈的掌声惊醒多少梦中人！ 多用案例支持演讲内容，例如陈安之 多多表扬，提高积极性 和其他部门或者组员做对比，赞扬本部门的优点 冷场时可换下一话题，过会用其他方式重新表述，引导大家积极发言 会议主题及目标及时间 告知参会者，大家共同控场