从quot;成本quot;控制走向quot;利润quot;创造——构建人力资源管理的利润中心模式.pdfVIP

中罔人力资源开发 2008 年 9 月号总第 219 期 开发技术 从成本控制走向利润创造 一一何建人力资源管理的利润申 I~模式 ·朋震 内癖摘要 文章首先指出构建以利润为中心的人力资源管理模式的必要性，提出了相应的 人力资源规划模型及其特征、构建程序、原则、指标选择等，进而立足于两个代表性案例，解释说 明了应用模型所常注意的问题应用情况。 关键词利润中心成本中心人力资源管理成本一收益人力资源规划l 模型 随着知识经济格周的形成，人力资源与人力资 的唯一方法就是降低人工成本。而战略人力资源 本成为企业获取成功的战略性资源。依据战略人力 管理则是在企业既定战略规划下，发现和解决均 资源管理理论，企业应利用人力资源管理支持未来 战略相关的人力资源管理问题，进而提升组织的 战略的实现，这用全新的方法管理人力资本。但在 人力资源质霞、制造力和生产率。可见，传统的人 管理实践中日益显现出了一种相反趋势，即人力资 力资源管理面向过去，而战略性人力资源管理则 源管理的传统功能正在被淡化，向战略角色转型的 面向未来。 速度也比较迟缓。…个接一个的人力资源管理职能 在成本中心模式下，资产负债表中没有反映与 被分配给了直线部门，一些基础性的人力资源工作 人力资源有关的资产负债和权益。在损益表中，人 又以提高效率的名义被外包出去·…..人力资源管 力资源投资被当期全部费用化，而来按预期使用年 理如果不能迅速完成战略转型，在组织中的地位将 限分期摊悄，从而低估了 3 期收藏。企业短期内迅 可能越发尴尬。 速增加人力资源投资会低估本期收益，降低当前利 理论与实践在表面上的矛盾却反映了同样的 润，而减少人力资源投资又会高估本期收益，提高 本质要求:人力资源管理需要花更少的时间从事不 姐期盈利水平。这种模式虽然有利于人力资源管理 能产生价值增值的管理工作，而用更多的时间与直 部门提升服务和行政效率，却极大限制了其为组织 线部门合作来改进组织的运作效率，从而支持组织 创谴价值、实现战略的主动性和独立性，而且还可 战略目标的实现。于是，人力资源管理能否成功完 能极大误导组织决策者，令其忽略人力资源投资， 成由传统的成本中心模式向利润中心模式转变，就 用组织的现在换取未来。 成了核心问题。 在利润中心模式下，人力资源管理职能的每个 项目都可以独立计算盈亏，其主管必须对负责部门 …、成本中心模式与利润中心模式比较 或者项目的盈亏负责，人力资源管理职能能够获得 t