国际水电总承包合同工程中的成本控制与管理.pdfVIP

水利水电技术第 41 卷 2010 年第 8 期 国际水电总承包合同工程中的成本控制与管理 徐见标 (中国水利水电第八工程局有限公司，湖南长沙 41 ∞07) 关键词: EPC 合同项目;成本管理与控制;巴贡水电站 中图分类号: TV512 文献标识码: B 文章编号: 1000-08ω(2010 )08-0104 刷 03 2001 年 6 月，吗来西亚抄捞越水电开发有限公 建立有效的考接机制、做好工程实施的整体规划，为 司作为项目业主就巴赏水电站 CW2 标段土建工程部 戚本控制工作确定了大的框架体系，为进一步格实与 分进行招标，合同采用国际通行的 EPC 模式，要 细化戚本控制工作奠定了较好的基础。 招标工程内容包括:主坝(面板堆有坝)、进水口、 2 项目设计阶段 调压井、引水隧洞、电站厂房、溢洪道及下游施工期 阁增等。中阔水和l 水电建设集团公词( SINOHYORO 对于 E配合间项目，设计由总承包商负责，业 CORPORATION ，简称 SHC) 作为投标与施工的牵头 主仅考核其设计能否满足功能要求与安全叮靠性，并 方，与马来西亚联营体(股份 70% )细成的马中联营 对最终究付成果进行功能验旺l=j可靠性测试。能否瑞 体 (MCH JV) 最终中标。 择合适的设计方案将直接影响承包商对工程的进度、 中国水利水电集团公司以其丰富的施工与管理经 质量、安全、戚本的控制，回此设计阶段成为控制工 膛，自合同投标组织阶段就将其成熟的戚本管理经碰 程造价戚本的关键环节之一。针对 CW2 土建林段 运用到合同的各个阶段，为工程投标、运作、管理起 EPC 合同，马中联营体为了在设计阶段有效控制并节 到了撒耍的指导作用。本文结合马中联营体在项目决 约施工成本，采取了以下措施: 策、设计、采购、施工、究工交付各阶段，就成本控 (1 )选择西北院作为设计单位，该院具有较强的 制工作的通用进行简单介绍。 设计能力与丰富的设计经验，保证了设计的可靠性。 (2) 适用限额设计的问时鼓励优化设计，利用西 1 项目决策阶段 北院较强的设计能力，在限额设计的同时鼓励多方架 在取得项目的建设资格后，马中联营体立即成立 设计，通过对多种方案比较论证优选设计方棠，及时 了项目管理班子，建立责任成本控制中心，明确项目 和施工单位沟通，在设计过程中充分征求施工单位意 经理作为该责任中心的负责人，同时通过任济策划明 见，并及时对反馈信息处理，做到边设计、边施 确戚本目标和各部门的工作职责，并结合工程合同的 工、边修改。 特点，马中联营体在以下方面做出了撞大规划: (1) (3) 改革设计费的支付