企业专家权利产生的知识动因及其控制机制.pdfVIP

第 23 号量 第 6 期 科学学研究 Vol. 23 NO.6 2005 年 12 月 Studies in Science of Science Dec , 2005 立章摘号: 1003 - 2053 ( 2005 ) 06 0826 05 企业专家权利产生的知识动因及其控制机制 汪 浩，国良，肖海林 (上海主通大学安~管理学院，上海 200030 ) 摘 要:为了提高企业运营效率，通过将决策权授予占有知识优势的专家成为必然选择。但分权容易造成代 理成本和枚金创资等一章判问题。对此，传统的行政JJ:i督方式往往难以奏效，企业必须根据自身知识特点和 分布状况，采用适宜的组织方式对专家权力进行校制。本文从锁织知识哥哥舍的角度解掰了专家权力的产生?? 其可能导致的风险，并通过知识直在台和控制两个维度分析了组织应该如何选择知识整合控制的方式。 关键诩:专家权利;知识、鼓命，然制机制 中困分类唔:F2 70 文献标识码 :A 企业中必须借助分权进行管理。但分权的效靠在 问必须保持独立提出见解才能提高决策正确的概 取决于是存有效利用了具有决策知识优势的专家，以 率，为了保证下属的独立性，必须赋予相成选摔方案 及建立保证专家决策符合企业整体利益最大化的控 上的决策权，至少是参与决策权。 制体系。以往采用的科~管理方式通过行政级~实 施版督，对于具有知识优势的专家往往难以奏效[门。 决策正确率 100% 因此，通过知识整合机制控制专家权力，级商决策效 率，降低决策风险成为企业知识管现中的难点。 知识分布差异驱动下的专家分权 参与决策人数 企业中，知识资源的有效总密是提商企业运营 效凉的关键 [2 1 {也知识在企业内部分布并不均匀， Il1I l 决策正确惑和民è稼1f 此时，拥有知识优势的专家成为企业中关键的行政 资源，专家权力也就由此产生。 乎等考虑企业知识分布不均匀情况下，存在专家 假设企业的知识均匀分布，在不考虑祭体决策 和普通廊1à跟着盘查界时。多数人决策的正确概率可 成本条侨下，所有人决策正确的概率相同。那么，集 能因为参与决策人数的有限增加而下降。 体决策的方式有利于提商决策礁确性。声日电盟等人有 两个下屑=人都能做出正确概率为 609也地