华信惠悦-美的职位评估培训-1208.pptVIP

美的集团职位分析与职位评估研讨会;培训目的;总目录;职位分类与职衔目录;区分职位类别:MPAO;区分职位类别:MPAO;职位分类与职衔目录;部门分类及职位群;两类部门的定义;职位分类与职衔目录;职位分类矩阵(示例);职位分类与职衔目录;MPAO各自的职等段（示例，仅供参考）;职位类别与职衔的链接（标准职衔示例）;请您参与;总目录;职位分析与职位说明书目录;什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？;制定职位说明书的依据;职位分析与职位说明书目录;第一步：将部门职责分解到职位(I)-明确部门职责和职位设置;第一步：将部门职责分解到职位(II)-部门关键职责分解过程;第一步：将部门职责分解到职位(II)-确定每个职位在每项部门职责的角色;第一步：将部门职责分解到职位（III）-您可以从下面的动词中选择角色描述;一般来说，职位性质不同，适用的动词不同;第二步：填写职位基本信息;第三步：描述职位设置目的(I);第三步：描述职位设置目的（II）;第四步：描述职位关键职责(I);第四步：描述职位关键职责（II）;第五步：描述任职要求(I);第五步：描述任职要求(II);第五步：描述任职要求(III);职位分析与职位说明书目录;附件：某银行总行对公业务部总经理职位说明书;总目录;职位评估目录;什么是职位评估？;为什么要进行职位评估？;职位分析;在人力资源管理系统中，职位评估是最基础的工作之一，