华信惠悦-培训体系修订完整版.ppt

员工培训体系;培训的含义及理解;企业培训管理现状;为什么培训效果不佳;为什么培训效果不佳;为什么培训效果不佳;培训者不可不知的的6个培训趋势;“术”相似而“道”不同：员工培训开发方面投入不一定能满足企业远 景实现需要，而且实践中经常发生;这种变化要求我们必须站在更高的高度看问题;;战略性的培训与开发流程;培训体系是HR体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩;培训体系建立（简述）对于企业稳步健康发展、提升竞争优势，达至基业长青而言具有重要的战略性意义;企业为什么要进行培训;企业培训的目的;企业培训管理发展的四个阶段;第一阶段：了解学习阶段;第二阶段：引入课程阶段;第三阶段：资源建设阶段;第四阶段：精细发展阶段;建立有效的培训组织;建立有效的培训组织;建立有效的培训组织;建立有效的培训组织;虚拟模型(Virtual training organizations) VTO;成人学习的理论;成人学习的理论;构建培训体系的注意事项;培训体系的整体模型;培训管理体系构建;培训体系必须结合公司整体培训系统的设置, 与人力资源发展战略及公司文化和核心价值相一致;组织学习体系;中外管理界对培训理论和实践历经了不断的探索，总结形成“基于能力的培训”较为成熟的理论和实践。;;基于能力的培训发展体系的基本概念;培训和发展体系;基于能力的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？