2014年8月3日成都都江堰万都·盛世星河7月市场调查及营销推广策略.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 46页
  • 2017-04-27 发布于浙江
  • 举报

2014年8月3日成都都江堰万都·盛世星河7月市场调查及营销推广策略.ppt

2014年8月3日成都都江堰万都·盛世星河7月市场调查及营销推广策略

;目录;第一章、宏观环境整体概况;;宏观经济相关走势;第二节、房地产相关政策解读;2、7月2日,中国银行发布的2014年三季度经济金融展望报告指出,房地产市场将继续调整,但“硬着陆”可能性不大。;4、五省市获批建立地方资产管理公司作为金融业的延伸,通过有效消化和处置金融不良资产,保障金融业持续、健康发展。此举对房地产融资将会提供很大的机会。 ;;;;第三节、成都近期房地产市场状况;小结;第二章、住宅个案分析;; 阳光西里; 张江·御景豪庭; 春天花园; 国际名都; 外滩·新天地; 中铁·瑞景誉都; 幸福世家; 愿景·青城雪; 青城半岛; 滨江国际 ; 安置房及二手房分析 ;都江堰二手房调查;小结;第三章、营销推广策略;第一节、项目现状概况;三大不利因素 制约项目营销 ; 不利因素一 ;从来电、来访及成交上来看: 市场在售项目7月来访约150组,来电约80组,成交约5???,而本项目7月来访36组,来电27组,成交1组。这对去化速度上必然是个巨大挑战。 ; 不利因素二 ; 不利因素三 ;成功城市综合体运营模式——高端商业先行、写字楼、酒店运营、住宅开发套利;如果按照传统住宅的营销逻辑进行战略布局,在目前市场客户容量明显不足、市场预期价格无法有效提升的情况下,依靠市场自然去化,消化速度显然不能支撑本项目销售。;万都·盛世星河的核心问题是什么?;55万方城市

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档