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第 PAGE 10页 共 NUMPAGES 10页 工程项目管理辅导资料八 主 题：第十二章“进度控制”辅导资料 学习时间：2013年11月18日—11月24日 内 容： 我们这周主要学习第十二章“进度控制”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对进度控制相关知识的理解。 一、学习要求 1、了解进度指标的内容； 2、掌握进度拖延原因分析及解决措施； 3、掌握工程项目的工期控制方法； 二、主要内容 第一节 概述 （一）进度的概念 进度通常是指工程项目实施的进展情况。由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程项目的进度。现代工程项目管理赋予进度以综合的含义： 将工程项目任务、工期、成本和资源消耗等有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、资源消耗等统一起来。 （二）进度指标 1、持续时间 2、按工程活动完成的可交付成果数量描述 3、已完成工程的价值量 4、资源消耗指标 （三）进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。 1、进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。 2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。 3、对进度的调整常常表现为对工期的调整。 （四）进度控制的过程 1、审核和批准工程的实施方案和进度计划，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各工程活动的开始和结束时间、完成程度、实施状况，保证各方按计划完成工作。 2、在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，结合工期、交付成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗和预算等指标，综合评价项目当前的进度状况，并对重大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。 3、评定偏差对项目目标的影响，应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况、风险和机会。 4、提出调整进度的措施。根据当前状况，对下期工作做出详细安排和调整，预测新的工期状况。 5、对调整措施和新计划进行评审，检查调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求，并处理工期索赔要求。 第二节 实际工期和进度的表达 （一）项目实际工期和进度的表达 用横道图反映项目的进度状况 可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例进行对比。 另一种表达方式： 不反映工程活动的实际开始和结束时间，仅反映实际完成的百分比。 通过进度前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前：B活动工期已提前；D活动工期已拖延。 （二）项目的完成程度分析 按统一的指标进行测算得到各个项目单元的进度情况，最后可以计算项目的总进度，即到前锋期已完成的百分比。 例如： 按工期：项目完成程度＝实际使用工期/计划使用工期 按劳动力投入比例：项目完成程度＝已投入劳动力工时/计划项目总工时×100％ 按已经完成的工程合同价格比例：项目完成程度＝已完工程合同价格/工程总价格×100％。 （三）总工期预测 在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。因为各工程活动在网络中所处的位置不同，所以它们对整个工期拖延的影响也不同。总工期预测属于工期目标偏差分析的工作，是进度控制的一个关键职能。通过预测工程项目完成日期，并与目标工期进行比较，以发现偏差，并考虑采取纠正措施。 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 （一）进度拖延原因分析 进度拖延的原因是多方面的，常见的有以下四种： 1、工期及相关计划的失误 （1）计划时遗忘了部分必需的功能或工作。 （2）计划值不足，相关的实际工作量增加。 （3）资源投入或能力不足。 （4）出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果。 （5）上级提出的工期要求太紧迫，工期太紧，无法按照计划完成。 2、环境条件的变化 （1）外界(如政府、上层组织)对项目新的要求或限制，周边民众抗议造成项目中断。 （2）未预料到的特殊地质条件，不利的施工环境造成对工程实施过程的干扰。 （3）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱和战争等。 3、实施管理过程中的失误 （1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 （2）工程实施者缺少工期意识。 （3）项目参加单位对各个活动之间的逻辑关系未能清楚地了解，下达任务时也没有做详细的解释，同时对活动的必要的前提