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　　企业核心竞争力与企业文化培育的关系分析的论文 摘要：企业文化是企业生存和发展的基石，是构建企业核心竞争力的重要因素。企业文化管理作为一种新的管理理念，在打造企业核心竞争力方面具有积极作用。当前，我国企业正处于管理理念的转轨期，如何吸纳这一合乎时代精神的管理理念，充分利用企业拥有的各种资源和要素，培育优秀的企业文化，打造出企业的核心竞争力，成为当今企业面临的重大管理命题。 关键词：核心竞争力 企业文化 资源 abstract: corporate culture is footstone for survival and development of corporation, is important factor of constructing corporate core petitive poanagement idea, corporate cultural management has active effect on constructing corporate core petitive poanagement idea, so hoake best of all sorts of resource in the corporation, foster excellent corporate culture, and construct corporate core petitive poportant problem confronted the corporation. key p;d能力、产品和工艺的创新能力等。其中企业的 rd能力是获得企业核心竞争力的核心；信息竞争力包括信息化的技术水平及相关的基础设施，对信息资源的开发和利用能力等。 1.2.2 企业战略管理能力和组织管理能力 要正确地预测市场的变化趋势和对产品的需求走向，从而合理配置企业资源，制定和设计正确的战略和策略；要形成企业自己的管理风格和激励机制，通过规范化、程序化的组织、协调、管理将企业运行中的各方面因素融入企业核心竞争力之中。 1.2.3 企业产品竞争力和市场营销能力 企业产品的竞争力是企业核心竞争力的载体和外在体现，它通过核心产品对国际国内市场的占有率来表现企业核心竞争力。企业生产的产品必须要经过市场配置，企业营销能力是培育企业核心竞争力的根本。它通过对企业营销网络和营销渠道的开发、管理和调控，直接决定着企业能否将自己的内在优势转化为市场优势。 1.2.4 企业文化凝聚力和知识创新能力 随着知识经济时代的来临，知识的地位越来越重要。企业必须培养出一支素质高、能力强的骨干员工队伍，使企业倡导的文化和理念在企业内部流动、共享，不断增强文化凝聚力。这就要求企业加强企业文化培育和知识创新能力，把企业办成学习型企业，通过不断学习来推动技术创新、制度创新等等。只有这样，企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。【1】 2企业文化及其在打造企业核心竞争力中的积极作用 2.1企业文化的内涵 企业文化理论的研究始于二十世纪70年代末对日美企业管理模式的比较。80年代初，威廉#8226;大内的《z理论》、特雷斯#8226;迪尔和艾兰#8226;肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。 目前，学者们采用较多的定义是，企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。【2】 企业文化具有差异性、自我意识特性、积累和发展的特性、相对稳定性、系统性、群体认同性等特征。 2.2企业文化是打造和提升企业核心竞争力的助推器。 2.2.1　企业文化本身就是核心竞争力的一种具体形式或内容。 如上海家化总裁葛文耀认为，上海家化的核心竞争力是核心创造力，其中心是技术创新，外层是经营理念、企业文化。 2.2.2　企业核心竞争力的形成要借助于企业文化。 企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起着基础性作用。企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业中长期的努力目标。在中长期目标指引下，企业不断地根据经营环境调整经营范围、经营策略、短期目标，不断地用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。在这个不断的调整短期目标并实现的过程中，企业找到了既符合自己价值观又能实现目标的手段，企业的核心竞争力逐渐形成。优秀的企业文化在这一过程中发挥了重要的基础性作用，没有企业文化，没有共同的价值观，企业自上而下缺乏共同努力的长期目标，也就找不到连续的短期目标，