精益生产管理培训咨询公司浅析看板方式注意的事项.pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 精益生产管理培训咨询公司浅析看板方式注意的事项 看板(kanban)的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合，按照使用规则严格执行，发 现看板也有一些实际的注意及配合事项。 一、后工序需注意和配合事项 1、切实执行预投看板作业模式。 2、领料看板等资料变更应标示清晰易懂。 3、固定时间点领料及预投看板。 4、换线应提前 1-2 个领料周期修改看板资料，并预投至前工序，以便前工序单位备料，消 除断线风险。 二、前工序需注意和配合事项 1、监督后段领料运作，严格按照预投看板进行备料，做到不多不少，促进运作模式标准化。 2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账，并在发料单和入库单上标记开立时间 以便追溯。 3、及时修改白板上零件数量以便生管及时掌握存量。 三、零件生管需配合事项 1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。 2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量，并做手工账，及时掌握实际库存，以 安排生产。 3、尽量压缩工令批量，增加工令开立份数，以增大零件单位自行调配生产的灵活性，同时 可提高工令及时结案率，尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。 4、制定消耗策略险库存的周期和开始日期。 免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 四、各部门人员的职责 1、仓库理货员 ①整理货物时应将成品外包装上的生产看板掷于子回收箱，出车后将生产看板回掷于制造部 门看板回收箱内。 ②出货时需依看板出货，以达到先进先出的原则。 2、班组长 ①依生产看板回收张数达到安全库存量张数时，依顺序排定生产。 ②确认生产进度之正确性。 3、作业员 ①依生产看板回收张数，达到安全库存量张数的顺序先后生产。 ②生产后看板必须悬挂于成品外包装上。 ③成品置于成品店面时，应注意必须能先进先出的原则。 4、生管员 每个月必须注意订单需求，确认生产看板张数的合理性。 五、引进看板方式的一般问题点 1、人为上的失误 ①看板的遗失； ②总账的记录错误； ③交货卡与看板的不一致； ④把看板附属错误； ⑤忘掉把看板拆卸或者回收。 2、 看板道具的问题 ①会出现未发行交货零件看板；交货看板的发行张数太多或太少；对适用看板的零件，依照 以往的方式来指示交货。 ②看板被雨水淋湿或者日晒退色以致模糊不清；分类、保管上较烦琐；夹子生锈断裂，或者 装看板塑料口袋破损。 ③看板箱太小，不能容纳所有的看板。 ④看板运用上的问题，流动看板张数较设定的偏多或者偏少。 看板是一种控制工具，不要把它看成是计划工具。看板无法制定长期计划甚至周计划，它执 行的是针对实际情况的改变而对生产计划进行微调的工作。拉动式看板不会取代生产计划的 作用，相反，生产计划提供的信息有助于建立一套看板拉动系统，这套系统反过来提高了计 划的执行力。 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说 是 JIT 生产方式最显著的特点。但是，决不能将 JIT 生产方式与看板方式等同起来。JIT 生产 方式说到底是一