财务制度-成本操纵.ppt

《财务制度与成本控制》 ;第*页;第*页;项目负责人是监理款收入的第一责任人。 项目部每季度要对项目监理费总价、工期进行测试，如有变更的要及时通知财务资金部。财务资金部收到相关文件及时与工程管理部、经营管理部进行沟通，并将相关结果反馈给项目部。 财务资金部对监理监理费收取情况定期检讨，并将相关信息报公司领导及反馈给项目部。;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;财务资金部根据项目收支情况及总量控制各部门和项目交际费支出，按审批权限经公司领导批准后方可报销，否则不予受理。在控制指标范围内的日常交际费，由项目部经理先报交际费审批表逐级审批后方可发生： （1）交际应酬费在500元（不含500元）以内的报主管部门经理、财务总监审批； （2）500元以上5000元（不含5000元）以内的，由主管部门经理审核，财务总监、总经理审批； （3）5000???以上的交际费须经董事长批准； （4）节日特别重大交际费，按照特殊事项处理，统一报集团审批； （5）所有交际费严禁拆整为零，一经发现，严肃处理； （6）严禁未经批准，进行交际应酬活动。 交际应酬费应如实反映在公司的账面上，不得超过当年承建集团公司批准的交际费预算数，严禁通过其他方式变相处理交际费。 ;第*页;第*页;第*页;第*页;;第*页;（四）项目费用报销流程图;;第*页;第*页;第*页;第*页;