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第七章 企业跨国经营战略 揭阳职业技术学院 机电系;主要学习目的与要求：;第一节 跨国公司 一、跨国公司及其基本特征 二、企业跨国经营的动因 三、跨国公司的优势分析 第二节 企业跨国经营的战略制定 一、规划企业跨国经营的使命和战略目标 二、跨国经营可行性评估 三、制定跨国经营目标;第三节 国际化经营的战略类型与选择 一、国际化经营的战略类型 二、企业跨国经营的区位选择 三、企业跨国经营国际目标市场的分析 四、企业国际目标市场进入方式的选择 第四节 营造跨国公司的经营优势 一、 跨国经营优势概述 二、营造跨国经营优势的六结合;第五节 跨国公司内母子公司关系的演化 一、分散管理模式 二、集中管理模式 三、分散与集权管理相结合模式 四、网络一体化管理模式 第六节 跨国公司发展的新趋势 一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起 二、跨国公司的战略联盟 三、组织结构网络化 四、经营网络全球化;第七节 中国企业跨国经营战略 一、中国企业跨国经营的意义 二、 中国企业跨国经营应具备的条件 三、 中国企业跨国经营的优势 四、 中国企业跨国经营存在的不足 五、 中国企业跨国经营战略 ;第一节 跨国公司; 1. 它必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动 2. 组成这种企业集团的各个企业之间，在人员和资金方面拥有统一的核算体系 3. 企业应具有全球性的经营战略 4. 企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模 ;二、企业跨国经营的动因 （一）获取投资国稀缺资源 （二）享受投资国所提供的优惠政策 （三）寻找新的顾客消费群体 （四）寻求降低产品成本的可能 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域 （五）在更广泛的市场上分散商业风险;避税天堂非英属维尔京群岛莫属，该岛面积仅有153平方公里，却吸引了35万家公司在这里扎堆，原因是该岛政府1984年通过的《国际商业公司法》，允许外国企业在本地设立“离岸公司”，并提供极为 优惠的政策：在当地设立的公司除每年交纳600美元的营业执照续牌费外，免交所有当地税项；公司无注册资本最低限制，任何货币都可作为资本注册；注册公司只需一位股东和董事，公司人员中也不必有当地居民；无需申报管理者资料，账目和年报也不必公开。 ;（六）充分利用企业资源和能力优势 1、利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期 2、利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅相成！ 如：Haier、春兰、TCL、康佳的国际化经营； 格兰仕等的品牌延展 3、利用规模经济优势 市场规模国内;第二节 企业跨国经营的战略制定;2.整理外部环境信息 3.分析外部信息 4.形成外部环境信息共识 三、制定跨国经营目标 （一）环境力量 （二）企业资源和权力关系的现状 （三）决策层的价值取向与目标 （四）竞争对手的举措 ;国际战略;（一）多国战略 也称多国本土化战略，在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。 但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。 适用条件：强调地区适应性而忽视成本;;（三）全球化战略 全球化战略，是向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 适用于成本压力大而地区适应要求小的产业 （四）跨国战略 跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。 搭建全球平台，注重核心能力的转移（全球学习能力） 适用于面临高的降低成本的压力和高的地区适应压力时;各种战略的优缺点;二、企业跨国经营的区位选择 （一）资源性投资的需要 （二）企业专有的竞争优势