绿城集团员工绩效评估手册.docVIP

PAGE  PAGE 21 员 工 绩 效 评 估 手 册 （适用于部门负责人以下员工） 员工姓名： 所在部门： 岗 位： 绿城房地产集团有限公司人力资源部制 二OO五年六月 绩效评估手册使用说明 一、本手册适用于不承担部门管理职责的员工，记录个人绩效评估情况，由员工个人负责保管。员工在集团内部轮岗或者换岗，手册随员工转移至新部门继续使用。年终考评结束后由各部门统一汇总交人力资源管理部门存档。 二、本手册主要分为四个部分：个人基本情况、各季度工作计划表、个人工作总结以及绩效评估表。 三、员工须在每季度第一个月10日前，按规定填报季度工作计划表报批。四、全年有两次绩效评估。第一次在7月20日前，对上半年进行个人总结 和绩效评估。第二次在第二年的1月20日前，对整年进行个人总结和绩效评估。 五、本手册所有记录不得随意改动。日常工作中，员工须对照手册中的工作计划检查自身工作完成情况。每次绩效评估结束后应认真阅读考核评语，不断改进工作品质和效率。 员工本人制订工作计划 六、绩效评估流程 1．季度工作计划： 部门负责人审核确认 同意 不同意 员工本人保存并执行 员工本人修改 员工本人总结及自评分 2．半年/全年绩效评估： 单位（部门）负责人评分和评语 分管领导审定 单位（部门）汇总成绩 员工本人确认、保存 人力资源部门备案 个人基本情况 姓 名性 别学 历岗 位到本岗日期入公司日期在绿城工作经历起止时间工作岗位主要奖惩记录备 注 年第 季度工作计划表 序号主要工作内容权重完成时间或标准资源需求说明12345678910 部门 负责人审核 意见及相关要求计划审核意见： 相关要求或说明： 签名： 日期： 年 月 日  年第 季度工作计划表 序号主要工作内容权重完成时间或标准资源需求说明12345678910 部门 负责人审核 意见及相关要求计划审核意见： 相关要求或说明： 签名： 日期： 年 月 日 年上半年个人工作总结  上半年未完成工作及计划外工作说明 员工签名： 日期： 年 月 日 年上半年绩效评估表 [说明] 1. 评分细则请参阅手册后的详细说明； 2. 最终得分以分管领导的审定为准； 3. 财务、成本和材料等系统垂直管理的人员，须先以所在单位的评估为依据，而后使用此表。 自我评估与评分主要业绩： 优势评价： 存在的不足： 签名： 日期： 年 月 日评分工作业绩方面（70分）工作表现方面（30分）总 分 部门负责人 评估与评分主要业绩： 优势评价： 存在的不足： 建议采取的改进措施： 签名： 日期： 年 月 日评分工作业绩方面（70分）工作表现方面（30分）总 分分管领导审定评语： 审定总分： 签名： 日期： 年 月 日员工确认签名： 日期： 年 月 日 年第 季度工作计划表 序号主要工作内容权重完成时间或标准资源需求说明12345678910 部门 负责人审核 意见及相关要求计划审核意见： 相关要求或说明： 签名： 日期： 年 月 日 年第 季度工作计划表 序号