绿城建设管理公司组织架构及管控体系.ppt

绿城房产建设管理有限公司 集团化管控与职能设置 （评审稿）; 为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型，实现集团公司的可持续发展，根据集团统一部署，原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。 为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构，承接落地集团化管控要求。; 根据当前管理项目数量、分布地域等实际情况，公司目前已完成现有119个项目的管理区划界定，形成了由3家区域公司与10家城市公司构成二级管理组织。;项目重组后项目规模;整合后区域/城市公司布局;3家 区域公司 ;已进入城市11个： 北京、天津、合肥、洛阳、鄂尔多斯、大庆、乌鲁木齐、伊宁、 潍坊、青州、寿光。 管理项目18个。;东方公司地域范围： 江苏。;西南公司（筹）地域范围： 重庆、四川、云南、贵州。 即将落地项目： 成都龙泉驿国开金融安置房项目 重庆北碚大学科技园项目 昆明温泉山谷项目;新疆翡翠园;济南公司地域范围： 济南、莱芜、东营等山东地区。;青岛公司地域范围： 青岛、烟台、威海、日照。;嘉兴（浙北）公司地范围： 嘉兴、湖州。;宁波（浙东）公司地域范围： 宁波、台州等。;金华（浙中）公司地域范围： 金华、丽水、衢州 等浙江中西部地区。;温州（浙南）公司地域范围： 温州及福建北部等地区。;绍兴玉兰花园;杭州东部公司地域范围： 杭州东部。 管理项目12个。;杭州西部公司地域范围： 富阳、桐庐、临安、 老余杭等。 管理项目6个。; 除上述外，未划入区域或城市公司管理项目20个由本部直接对接管理或委托管理： ;序号;项目公司;董事会;董事会;*;区域组织架构;分级管控原则;集团本部;管控模式;;;;制度保障;目标： 统筹整合专业管理力量，打造精干队伍； 高效支撑项目快速发展，实现规模化发???。;强化区域/城市公司职能： 集中优势资源，统筹骨干人员，提升专业支持力量; 形成精干、高效、共享、整合的管理团队;; 为落地集团化管控各项要求，明确管理职责，提升管控效率，提升集体领导力，现将公司经营班子分工明确如下：;总裁;执行总裁;副总裁;新疆（城市）公司总经理;金华（浙中）公司总经理;报告完毕，谢谢！