浅析逆向物流管理.pdfVIP

扩， 4、 啻理世界 --COffTEMPORARYECONOMICS 活而 lliil 棚嚣筐 II 。王永宏 （郑州职业高级中学浙江宁波 315013) l 摘要 1 文章首先翩述了 il 向物流的产生背景 A 涵义．然 国、日本、欧洲 、澳大利亚等国对缺陷汽车召回都已经形成了比 后具体分析了企业迈向物流的＊＂统结构，造而引出了逆向物流 较成熟的管理制度。在欧洲，许多欧盟成员国实施了专门的法 管理存在的困难．最后，f如何管现好 i量向物流提出了自己的看 律，要吉求制造商在纯l晓其产品存在缺陷后采取措施进行召回。 法 。 2000 年是世界汽车业界的“汽车召回年”。福特汽车中国有限公 I 关键诩 1 供应链逆向物流正向物流 司、三菱汽车公司、瑞典沃尔沃、日本马巴达、韩国现代下属的 经济全球化浪潮正逐渐将现代物流理念的重心从企业内 起亚公司、标致公司、戴姆勒－一克莱斯勒公司以及通用汽拿 部转移到企业间的相互协作关系上。如何实现供应链整休占主优 公司都相继宣布，因各种原因其各自生产的汽~或多或少都存 化，如何寻找和维系具有战路关系的供应链合作伙伴，以及如 在安全隐患，在全球召回汽车。近几年随着消费者地位的上升， 何提高供应链管泻的效率，无论是上游的供应商，还是处于下 消费者权益增加，产品召同现象从最初的汽车、电脑迅速蔓延 游倪蟹的顾客．都需要认真考虑。近年来．企业之间的竞争不再 到手机、家电、日用品等各行业。为了维护企业的核心竞争力． 是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争，在这 企业馆要通过有效的逆向物流管理来降低召刨损失。此外．澳 样的情况下，企业除了考虑自身的利益外．更需要考虑整体供 大利亚政府还在互联网 上公布了供应商产品召同参考文件 应链的竟争力和利益。在这种唇亡齿寒的模式下，企业必需要 (P时UCI Recall ’ A Guide for Supplie时，方便供应商查询。 有整体的概念，因此产生了一个新的企业模式一一供应链体 第三，米自国际和法律的环填附户因素（ E川 ronmental Pro? 系。在这样的体系下不仅应该包含正向的物流运作而且应该包 佳ction ）。随着人矿际｛果，意识的增强，环保法规约束力度的加大， 含逆向的物流运作．只有包含逆向物流的供应链体系才算是一