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旦旦主纽工且主~旦」主斗旦旦旦4二三巳旦旦主且主旦L旦4主』经营管理｜ 浅谈煤炭物流管理的有效措施 河南煤化集团销售总公司在鸟壁分公司 汪敏水 摘要： 随着社会和经济的不断发展，市场对煤炭的需求越来越大，国家对煤炭行业的关注也越来越 大．煤炭开采出来以后，从中经过物流环节，最后到达消费的目的地．传统的物流管理方法已经不 能完全胜任现有的物流任务．在倡导高效、减少浪费、体制创新的今天，煤炭的物流管理，逐渐引 起重视．本文对煤炭物流管理的有效措施，进行浅谈． 关键词 煤炭物流管理措施 怜一、当前煤炭行、Iv.物流环节中暴露的几个问题 管理者对行惰的把握， 有时甚至作出错误的决策。 1 、物流各环节运行中的问题 最后，物流考核机制严重缺乏。煤炭物流本身并不是一个 目前国内的很多煤炭企业依然采取着“按需采货”的方 单纯的一次性过程， 而是有一系列小的步骤组成， 在每一个步 式， 进行煤炭的采购， 运输等一系列的物流环节。每一个环节 骤，环节都要尽可能的把关，为企业节约成本，提高质量。针 都存在着一定的问题。 对这个问题，企业应当制定考核机制，明确所有物流人员的职 首先，采购环节暴露出的问题。煤炭的用途主要包括发电 责和目标。当有一个物流环节出现问题， 便于及时纠正，为煤 发热和工业制造两个方面，而这两个方面又决定着煤炭在全年 炭企业及时挽回损失。而且物流考核机制也有利于调动物流从 的需求不是一个定量，而是不断变动的。受煤炭需求不断变动 业人员的积极性。但这些都是目前绝大多数煤炭企业所缺乏 和国际市场煤炭价格波动的影响，我国的煤炭价格也是不断变 的。 动的。以往企业都是凭经验，判断一年当中煤炭价格的最低点 进行囤货， 或者根据厂家的需求，匆忙找货。一方面， 如果煤 协 二．煤炭物流管理的几个有效措施 炭企业凭经验进行囤货，那么就可能出现诸如各货不足或过 煤炭行业的物流管理对于煤炭企业有效降低成本，缩短流 量、备货价格偏高等潜在问题。另一方面， 如果煤炭企业根据 通时间，提高服务质量，从而大幅提高企业竞争力有很大作 厂家的需求，勿｛亡寻找货源，问题会更加严重。这时有可能出 用， 因此值得大力推广。具体说来，管理措施包括以下几个 现以下问题： 1. 找不到充足的货源或者根本找不到货源； 2. 由 方面： 于购货仓促， 容易碰到欺诈（比如以次充好〉或要价过高的问 1 、针对物流环节中的问题采取的措施 题； 3. 仓库协调困难： 4. 运输困难。以上问题都有可能造成煤 首先： 研究煤炭市场，研究好煤炭的需求规律以及其他因 炭企业客户利益的损害， 严重的话会导致客户的流失， 其结果 素对煤炭需求的影响， 目的是为了更好的预测煤炭的价格， 制 必然是损害煤炭企业自身利益。 定相应的物流策略。采购时需要考虑的因素主要有： 1. 煤炭原 其次，运输环节暴露出的问题。运输过程中也会有一些不 材料的采购成本； 2. 煤炭需求的时间分布： 3. 煤炭生产的时间 足之处值得改进。 分布： 4. 煤炭的运输成本的变化趋势； 5. 煤炭的上游加工制造 运输方式的选择中的问题。目前运输方式主要有公路运 行业的发展情况等等。各货时需要考虑的因素主要有： 1. 企业 输，铁路运输，海路运输三种。公路运输方面，优点运输方 自身备货的历史记录； 2. 客户的需求量； 3. 仓储费用： 4. 下一 便， 缺点是成本较高； 铁路成本较低，但机动性较差，而且对 年的潜在产量； 5. 供应商的历史供货情况； 6. 其他因素。运输 于没有铺设铁路的地方， 不具有应用性。海运成本较低，但运 时需要考虑的问题：