天津新华投资年终经营绩效考核管理办法.docVIP

第  PAGE - 9 - 页 共  NUMPAGES 9 页 第  PAGE - 1 - 页 共  NUMPAGES 9 页 2009年第一版2009年9月9日执行张镨程宇梅长春版次日期状态编写审核批准修改说明 天津新华投资集团有限公司 人力资源专业文件 年终经营绩效考核管理办法 （2009第一版） XH-RLZY-028 本文件之版权属于天津新华投资集团有限公司，未经本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。年终经营绩效考核管理办法 （集团总部、住宅事业部、地产事业部） 1．目的： 为达成企业经营目标，将企业的经营业绩和效益与员工的利益相结合，以鼓励员工积极工作。并使员工年终绩效奖金发放有所依据，特制定本办法。 2．适用范围： 集团总部人员、住宅和地产事业本部人员、及住宅、地产事业部所属各经营公司（项目部）本年度12月31日在职的全体员工。 3．职责： 3.1 集团总部人力资源管理中心负责制定及修订本办法； 3.2 集团总部人力资源管理中心负责集团总部人员年终绩效奖金的计算及发放； 3.3 各事业部负责事业本部及所属各经营公司的年终绩效奖金的计算及发放； 4．名词与术语： 4.1 正式员工：与集团（公司）签订正式劳动合同及劳动协议的员工； 4.2 非正式员工：未与集团（公司）签订正式劳动合同及劳动协议的员工。 5．管理与内容： 5.1 年度计算：年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。 5.2 发放时间：次年春节前。 5.3年终绩效奖金的组成：定额奖及目标计划完成奖。 5.3.1 定额奖 5.3.1.1 发放人员：集团所属当年度12月31日在职的全体员工； 5.3.1.2发放标准：一个月月薪资额。 5.3.2 目标计划完成奖 5.3.2.1发放人员及发放规定： 1）集团所属当年度12月31日在职的全体正式员工，按100%权重计算； 2）集团所属当年度12月31日在职的非正式员工按80%权重计算； 3）不含厨师、保安、保洁。 5.3.3 经营公司目标计划奖发放规定 5.3.3.1目标计划完成奖基数确定 1）各经营公司依下表规定的考核指标及权重计算出年度目标计划完成得分： 序号考核指标权重%备 注1证照办理2工程进度3成本管理4销售回款指标5融资指标6管理费用指标7工程质量8其 它10合计100注：以上考核内容及权重依每家公司具体经营情况，在年初经营计划书中约定。 2）目标计划完成奖基数依下表规定确定： 年度目标计划考核得分基 数L≤80080＜L≤90190＜L≤95295＜L3 3）个人年终目标计划奖所得 = 本人月薪资额×基数×年度本人考核分数×年度本人在岗实际月份/12 × 100% （或80%） 4）当年度无法制定考核指标的公司，不参与本项奖的分配。 5.3.3.2各项指标的计分规定： 1）关于证照办理计分的方法： 证照名称规定时间（天）得分备 注施工许可证≤0100＞0，≤1550＞150销售许可证≤0100＞0，≤1550＞150住宅准许使用证≤0100＞00目标计划完成奖金不发放产权证≤0100＞00同上说明： a．各经营公司在证照办理时，如果在规定日期前办理完成相关证照，依上表核算得分。 “住宅准许使用证”、“产权证”必须在规定时间内完成，没有完成的，扣除本公司目标计划完成奖。并根据实际情况进行另案追加处罚； b．如果后一证照在规定的时间内（本年度）完成，且未对公司的整体经营造成影响，前一证照的得分可按达标计算； c．证照办理如为多次的，按增加项次综合计算； d．计算公式： 证照办理最终得分=（证照实际考核得分/证照办理次数×100）×权重 2）关于工程进度计分的方法： 项 目规定时间（天）得分备 注工程基础验收≤0100 正负零为标准＞0，≤1050＞100 工程主体验收≤0100 ＞0，≤1050＞100建安工程竣工验收≤0100 取得竣工验收合格证＞0，≤1050＞100 各配套管线安装、 道路、景