鹏润地产薪酬管理制度915525367.doc

《薪酬管理文件》 北京和君咨询有限公司 2007年02月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc159092924 一、 薪酬原则  PAGEREF _Toc159092924 \h 3  HYPERLINK \l _Toc159092925 二、 薪酬管理组织  PAGEREF _Toc159092925 \h 3  HYPERLINK \l _Toc159092926 三、 薪酬管理的职级规划  PAGEREF _Toc159092926 \h 3  HYPERLINK \l _Toc159092927 四、薪酬模式和结构  PAGEREF _Toc159092927 \h 5  HYPERLINK \l _Toc159092928 （一）、年薪制  PAGEREF _Toc159092928 \h 5  HYPERLINK \l _Toc159092929 （二）、职位工资制  PAGEREF _Toc159092929 \h 6  HYPERLINK \l _Toc159092930 （三）、提成制  PAGEREF _Toc159092930 \h 7  HYPERLINK \l _Toc159092931 五、 薪酬入级规则  PAGEREF _Toc159092931 \h 7  HYPERLINK \l _Toc159092932 六、 职位工资特区  PAGEREF _Toc159092932 \h 8  HYPERLINK \l _Toc159092933 七、 福利  PAGEREF _Toc159092933 \h 8  HYPERLINK \l _Toc159092934 八、专项奖励  PAGEREF _Toc159092934 \h 9  HYPERLINK \l _Toc159092935 九、 薪酬调整  PAGEREF _Toc159092935 \h 10  HYPERLINK \l _Toc159092936 十、 薪酬支付  PAGEREF _Toc159092936 \h 11  HYPERLINK \l _Toc159092937 十一、 薪酬总额控制  PAGEREF _Toc159092937 \h 13  HYPERLINK \l _Toc159092938 十二、 附则  PAGEREF _Toc159092938 \h 13  一、 薪酬原则 竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才； 效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。 成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本； 保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。 二、 薪酬管理组织 鹏润投资是集团薪酬管理制度的最高决策机构。 审批集团薪酬管理制度和方案； 审批集团高管层薪酬方案。 董事长办公会是集团薪酬管理制度的监督机构。 审核集团薪酬管理制度和方案； 审批集团及各项目公司薪酬总额； 负责集团高管层薪酬标准的提议。 集团人力资源后勤部是薪酬管理的实施机构； 编制或修订集团薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施； 每年调研市场薪酬水平变动情况，提出集团薪酬调整建议； 负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定各项目公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施； 集团人工成本预算控制； 监督和指导项目公司制度实施的规范性、合理性。 各项目公司人力资源后勤部是薪酬制度的执行机构。 负责在集团薪酬政策及制度的基础上，拟定本公司薪酬管理实施细则； 严格执行集团总部制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控制。 三、 薪酬管理的职级规划 职系规划 公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系等四职系。 鹏润地产职系划分 管理职系业务职系营销职系技术职系董办、人力资源后勤部、行政法务部、财务部、资金部风险控制部、项目拓展部、前期部/拆迁部策划推广部、销售管理部、客服部规划设计部、工程管理部、造价审核部、合约采购部职级规划： 根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层S级（S1-S4）、管理层D级（D1-D2）、中层M级（M1-M4）、基层E级（E1-E4）。 结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。 鹏润地产职级规划表 职层职级职